通过1898谈众筹风险.doc

 案例：1898咖啡馆筹备方案?【校友版】导言：关于校友主题咖啡厅的想法在2007年就已萌生，并拟定了初步的草案，这几年在了解其他咖啡厅运营，以及协会等组织的运作方式后，才逐步去完善这一设想。如今整个筹建方案经过多年修改后有了比较成型的东西，而且随着不断的探索，北大校友创业咖啡厅的雏形也越来越清晰。现将北大创业咖啡厅的筹建方案公开，给全国各地有类似想法的校友们（不仅仅是北大校友，兄弟校友会也可以参考）。校友咖啡厅主要想为校友们提供一个小平台，其精髓在于股东的合理搭配，形成完整的利益链。本方案只为大家提供一种启发，一种操作的可能性，校友们不用局限于这个模式。如外地的校友们不用很大规模，也不用将股东的身份设计得过于复杂，一般10-20个校友股东即能筹建。组织筹建的校友可以将咖啡厅的主题定位于某一特定的行业，比如设计行业，股东皆是当地从事设计行业的校友，既有共同话题又可拓展人脉。“形成校友事业发展的良好生态链”就是筹建校友咖啡厅的核心理念。 概述：咖啡厅将汇聚200位北大校友，以120位创业校友为核心成员，50位各行各业优秀校友为辅助，再精选各行业成功企业家30位，组成200位股东。这200位股东是每个行业精挑细选而出，细分到每个领域名额只限1-2人，并且每个股东都必须通过咖啡厅专门组成的“股东筛选委员会”投票甄选而出，确保北大校友在创业过程中所需的各种人脉渠道。从有创业想法开始，到创业过程中每个阶段——融资、上市、退出、投资等，咖啡厅作为一个大平台，为校友储备所需的各种人脉，如财务、法律、银行等，同时也关注校友生活所需，如教育、医疗等，咖啡厅特设秘书处还为校友拓展所需的其他资源和渠道。在这里，我们希望将潜规则变为显规则，让校友在创业的过程中，更多的专注于做事，把人脉、渠道、资源等外在需求交给咖啡厅这个大平台，给校友的创业和生活创造幸福、自由、健康的环境。另邀哈佛、耶鲁等海外知名高校校友会代表作为咖啡厅顾问，将校友的人脉圈进一步拓展延伸。l?股东按年龄段划分：70后为主体，约占75%，50后、60后成功企业家约占15%，另10%为80后特别优秀的创业校友。70后这年龄段的校友，按入学年级算从86级-98级，每个年级选一位校友代表，每个学院选一位校友代表，将学院和年级进行合理搭配，达到每一级和每一学院都有相应的优秀校友参与。l?股东按行业划分：创业校友很大一部分集中在TMT行业，且未来各个行业也都与互联网有着直接或间接的关系，将会是IT科技、媒体和通信这些信息技术大融合的时代，因此200位股东TMT行业将占据比较重的比例，其他包括新能源、新媒体、环保节能等新兴行业与教育、医疗等传统行业适当搭配。l?进入和退出机制：咖啡厅设立筛选委员会，每位申请成为股东的校友皆需要筛选委员会投票决定；制定规范的退出机制，对于只出钱不参与的校友将不予保留股东身份；通过严格的审核和退出机制保证股东人数的同时不断接纳和补充新人。l?秘书处的功效：咖啡厅设立为股东服务的秘书处，为校友提供各种服务，其中以辅助校友梳理关系为特色，为校友搭建更多的合作渠道，帮助校友获得需要的资源和人脉。l?欢迎以下几类校友积极参与：1、?处于事业发展期，还未十分稳定的；2、?愿意分享，需要拓展人脉，广交朋友的；3、?乐意参与校友活动，希望能够与校友有合作的；与之相反，以下几类校友不建议参与：1、?事业发展处于非常稳定的状态；2、?只出钱不积极参与的；3、?不愿意与校友分享，不乐于交流的；?????咖啡厅旨在打造一个北大校友创业的良好生态链，让参与的校友股东每人都为大家分享一件对创业有帮助的物件或资源，在众志成城之下，形成一个创业大家庭的氛围。咖啡厅目标在三年内能够维持正常运作，让各位股东之间能够互相熟悉、建立交流；同时各位股东在其他咖啡厅见客户谈合作的需求变成在自己的咖啡厅中招待，给予北大创业校友一种归属感和领地感。在这里，股东们以主人的身份来待客，以北大人的情节来维系感情，必能给予创业校友更好的交友体验、促成更多的合作机会。????以下是200位股东的大致框架，在筹建过程中，将不断接受广大校友的反馈意见，按大家的需求来调整咖啡厅股东的构成体系。1、?创业者集中的行业（以TMT为主，约120个创业者）行业股东人数备注互联网10-15人信息技术5人通信5人电子产品5人网络游戏3-5人新媒体5-10人新能源5人文化传媒5-10人环保节能5-10人出版3-5人广告/创意5-10人娱乐/休闲/体育3-5人影视2-3人教育/培训5-10人金融/投资10-15人总计约120???????2、?为创业者服务行业（50位各个相关行业服务人员）行业股东人数备注投资人6-10