卓越领导力塑造的四大秘密.doc

上海常青藤管理咨询顾问 常青藤企业培训师/教练领导力训练学院 《卓越领导力塑造的四大秘密》 【课程背景】 “外定营销，内定管理”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”企业管理干部是企业的骨干力量。在做对企业战略前提下，提升管理干部的卓越领导力与高效管理效能，是每一个企业经营者的重心问题。向管理要效率，向管理要效益！但现在很多企业管理干部却陷入这样一些误区：管理者事务缠身，整天很忙很累，“自己一个人在战斗”，不能有效带领团队，下属得不到有效锻炼，或管理者本人缺乏有效的沟通技巧与激励策略，上下级关系紧张，导致离职率居高不下，造成人力资源成本的极大浪费……如何提升管理干部的高效管理能力？如何有效做好绩效目标管理？如何有效对下属进行授权与激励？如何打造高效能团队？而不是一人孤军作战？由来自惠普集团全球认证高级讲师、惠普集团高管、常青藤高级签约合作讲师陈天行老师分享其版权课程——《卓越领导力的四大秘密》，探寻领导力的关键所在。 【课程对象】 本课程适合企业中高层干部、以及其他想提升自己高效管理效能、领导力者学习。 【课程时间】 2013年6月1日—2日 （上午9:30-12:00 下午1:30-5:00） 【上课地点】 上海大连路1548号莱克大厦B座六楼（近阜新路口） 【交通线路】 地铁8、10号线四平路站2号口出 驾车大连路近四平路 楼下可停车 10元/天 【课程大纲】 第一日： 9：00 导入： 讲师介绍与破冰 小互动-我的潜能与奇迹（目的：学员相互之间再认识，逐步建立培训氛围） 学员小组分享（目的：引导学员回顾经历，形成培训目标） 课程框架介绍（课程框架、日程安排、课堂纪律、培训期望） 9：30 领导力的本源 视频短剧观摩 小组讨论：什么是领导力 领导力的种类 讲师总结: 卓越领导力导入 头脑风暴：个人领导力的主要品质 经典理论： 卓越领导力的塑造技巧与矩阵模型 10：30 茶歇 10：45卓越领导力的铸炼：领导力的行为风格 现场测试：领导行为风格测试 讲师讲授：四领导风格的种类 分组模拟：不同领导风格特点 精英竞技游戏：四大领导风格的使用策略 深度挖掘：领导风格常见误区与陷阱 角色扮演游戏：不可能完成的任务 12:00 午餐 13: 15 卓越领导力的秘密之一：目标管理 精力再恢复小游戏：员工升职了 （防止体乏午困，体验管理哲理） 短剧观摩：年终奖引发的争吵 小组讨论：分析短剧中的问题所在 启发引导：目标管理的重要性 如何进行目标管理 目标设定SMART原则 目标管理完美四循环 目标管理的常见误区 角色模拟：空降的新领导（学员模拟空降同伴部门，并尝试设立工作目标） 14：45 茶歇 15：00：卓越领导力的秘密之二：合理的授权 思考：对公司来讲，你的价值是什么 如何量化你及下属的时间价值 理念引导：授权的重要性 授权的种类 授权的四层次 员工技能意愿模型 小组讨论：情景领导力 愿景塑造：能者尽其力、弱者有希冀、团体大作战、无往而不利 16：45 全日课程回顾 17：00 第一日课程结束 第二日：09：00 卓越领导力的秘密之三：员工激励 小游戏：找朋友（目的：回顾前一日知识点，引导进入培训氛围） 　　　　角色互换：如果你是下属（讨论老板最让自己不舒服的地方，引导反思） 　　　　深入引导：职务权力与影响力的不同 　　　　如何使用个人影响力而不仅仅是职权力 　　　　问题员工管理－乔哈伊咨询窗 　　　　同理心与有效聆听的技巧 　　　　模拟演练：一个不可能完成的任务　 10：30 茶歇 10：45 电影借鉴：在云端 　　　　小组讨论：最能激励与吸引你的是什么 　　　　深度挖掘：员工激励模型 　　　　现实思考：你的员工各自的需求与激励因素　　　　 12:00 午餐 15：00卓越领导力的秘密之四:自主团队建设与全人管理 　　　　　小组讨论：西游记中唐僧取经的成功因素