卓越管理实践.ppt

一、卓越管理实践的必要性 一、卓越管理实践的必要性 二、卓越管理实践的目的 三、卓越管理实践的方式 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 四、卓越管理实践的主要工作 */21 */21 卓越管理实践 深圳中核二三南方工程有限公司2012年2月 前 言 2012年南方公司将按照建司“战略调整”部署，不断探索并深入开展经营方式和管理制度的“模式优化”。总经理部对“新平台、新起点、新征程”的任务形势及发展要求认真分析后，结合现代企业先进的管理实践，果断提出各单位要在今年大力引入卓越管理模式并积极实践，并要求各单位在年会中结合本单位情况具体安排贯彻，以期尽快统一思路，转变观念，切实提高公司的管理水平，促进公司的可持续发展，使企业从优秀走向卓越。 汇报内容 一、卓越管理实践的必要性 二、卓越管理实践的目的 三、卓越管理实践方式 四、卓越管理实践的主要工作 五、结束语 企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个动力它就会下滑，这个动力就是管理制度。 ---海尔 张瑞敏 企业竞争力不强，只是浮在海面上的冰山一 角，而深层原因是企业管理模式缺陷所致因素。 ---T C L 李东生 企业可持续发展的唯一优势来自于超越竞争对 手的创新能力。 ---微软 比尔.盖茨 管理模式 管理模式 管理模式 新平台 新起点 新征程 持续 发展 竞争 提高整 体效能 组织变革 管理变革 战略调整 模式优化 卓越管理实践 培育具有国际竞争力的世界一流企业 ！ 由“一业为主”向“两业并重”的方向转型 由坚持有机成长向兼顾重组并购的方向转型 由注重项目管理向提升公司化管理的方向转型 由“技能”向“技术”方向转型 由稳定国内市场向统筹国内外两个市场的方向转型 由个体能力培育向整体实力提升的方向转型 由财务管控向资本运营的方向转型 卓越公司 ②专业保障 ③团队建设 ④管理创新 卓越管理实践 ①决策参谋 该干什么？ 能干什么？ 干了什么？ 要干什么？ ⑤知识积累 ⑥支持服务 借鉴质保体系，建立多项目HSE管理体系 开展形式多样的安全活动，营造安全文化氛围 加强监督检查工作，做好整体安全管控 借鉴国内外先进管理理念，打造适合核电安装和公司业务发展形势的HSE管理模式。 安全管理 质量管理 符合性 有效监控并及时发现质量异常情况及存在的问题 跟踪、促进、落实采取有效的纠正和改进存在的问题 掌控各单位的质量趋势并进行科学评估并完善管理制度 有效性 P D C A 加快自有理 论体系建设 四、卓越管理实践的主要工作 环境变化速度 能力提升速度 困难= 重大节点 进度控制数据模型 工程客观规律 制定相关措施 计划的可执行性 （内外部条件） 加强施工 支持服务 P6资源优化 驱动管理 调整计划 优化逻辑 找出问题关键 提供决策支持 系统分析 预警 构建多项目 进度管控平台 工程管理 Add Your Title 技术物资管理 构建新形势下 的技术管控体系 搭建多项目物 资管控平台 构建新型技术物资管控平台 新技术 优化管理模式 提升协同能力 分析决策 动态管控 优化体系 强化执行 注重实效 确定新技术规划 构建多技术管理 路线 通过项目横向与 纵向的分析提供 决策依据 动态管控多项 目技术、物资 提升多项目协 同联动能力 保障 支持 优化多项目技术管理模式，提升管理效能 战略人力资源管理平台 e-Business Transformation 　 战略人力资源管理 人力资源管理 1、系统化地解决公司战略人力资源管理面临的问题 2、为所属各单位搭建一个专业的HR管理平台 建立招聘测试系统 系统 关键岗位胜任力数字模型 基层管理者绩效考核工具 技术工人等级评价 多层 次培 训系 统 搭建决策参谋 财务式信息平台 项目运作 的资金保障 市场商业化的对内补偿、对外索赔的管控，互为推动 优化多项 目协同管理 优化结构 提升竞争力 商务合同管理 积极探索财务职能由传统会计向管理会计转换，通过管理手段创新提升公司经营风险防范能力和经济运行管控