各种制度五牌一图.docVIP

总工程师主要职责1 1、组织专业技术人员对设计施工图纸进行自审，参加业主或设计单位组织的图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制项目施工方案、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定，报集团公司或工程公司主管部门评审。 3、审核项目材料需用计划和非标购件加工订货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 4、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格问题分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5、组织制定项目创优规划，建立质量保证体系，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 6、针对重难点工程，组织开展技术攻关，带领广大技术人员积极开展QC小组活动，负责推荐上报科技成果，定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 7、协调与业主、监理的关系，负责施工组织的变更计划（索赔）工作，组织工程验收、交付使用等工作。 8、组织环境因素调查、识别、评价工作，并对环境管理方案的实施情况进行监督、检查。 9、抓好项目部专业技术人才队伍建设，制定培养计划，定期实施考核，做好技术传、帮、带相关工作，提高专业技术人员工作水平。 10负责分工的其他工作。 工程管理部长主要职责1 1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，编制调度报表，确保施工信息的畅通。 2、负责编制进度计划并督促实施，制定工期考核办法，确保工程进度目标的实现。 3、负责编制文明施工考评标准，监督工程队按考评标准进行工地建设。 4、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。 5、负责技术、环水保、测量与量测工作。 6、参与项目的征地拆迁工作，并办理相关报批征用手续，完善征地拆迁资料。 7、协助计划财务部抓好责任成本、变更索赔工作，监理工程量台账，严格控制数量，杜绝超计价现象。 8、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。 9、完成领导交办的其他工作。 项目经理主要职责1 1、全面负责工程项目的质量、安全、工期、效益、环保及文明施工、队伍管理，以及对外沟通、协调等工作。 2、根据集团公司和业主要求，组织制定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，明确管理职责分工，确保项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。 3、织制定重大施工组织方案，合理调配人员、物资设备等资源，严格调控资金使用，确保施工生产顺利进行。 4、全面推行项目标准化和责任成本管理，做好项目成本的分析、预测、控制和考核工作，压缩管理费开支，提高经济效益。 5、负责对项目“三项招标”、工资资金分配、财务开支、验工计价拨款的管理和审批。 6、加强新技术、新工艺的推广使用，提高项目科技含量。 7、协调好与业主、监理、驻地政府等外部关系，做好变更设计（索赔）、质量信誉评价和行业区域滚动发展相关工作。 8、督促项目部其他领导及各职能部门搞好业务工作，定期举行会议，及时解决工作中的问题，审定签发对内、外各类文件、汇报材料。 9、认真履行工程承包合同，落实项目的开工、竣工、验交和回访等相关事宜 综合办公室职责1 1、项目部行政事务管理。具体负责车辆管理；食堂管理；项目部办公器具使用管理；水电暖；卫生清洁以及专业设施之外的各种办公用品的添置和维修保管。 2、项目部的人事管理，管理职工人事档案、劳动合同；负责拟订项目部职工培训计划，并检查、考核和评价执行情况，提出奖惩意见。 3、负责项目部的公文管理工作。具体负责各类文字材料的上传下达和承阅；各种会务的组织和记录；部分材料的编写、打印、复印；各种文件的收发、管理和使用。 4、项目部杂务管理。具体负责本部和地方行政机关、群众组织杂务工作的接洽协调；负责年度各类报刊订阅和分发，邮件、信件的收发等工作。 5、负责本部与业主、监理、机关及上级对应系统的信息沟通、协调工作，按一定规格安排接待好来我部视察和工作的领导或客人。 6、协助完成与质量体系运作有关的工作。 7、协助完成施工现场健康、安全、环保等有关工作。 8、负责召集项目部党务、工会、共青团活动和上传下达工作。 9、负责项目部信息搜集上报和宣传报道工作。 10、及时完成领导安排的其他工作。 综合办主任主要职责1 1、扶着项目部机关的日常行政管理和保障工作，做好内外接待和重要活动的组织协调。 2负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档，做好上传下达、印章管理、会议筹备、信访、必威体育官网网址工作。 3在项目部党工委的领导下，做好项目党建、工会、共青团、纪检、人力资源管理的具体工作。 4负责企业文