同仁堂药业连锁经营管理规范、文化提升咨询项目建议书.ppt

连锁经营管理规范、文化提升咨询 项目建议书 前 言 目 录 同仁堂概况 项目背景 医药流通市场的改革方向：医药零售连锁化 一种趋势：制药企业前向一体化进入药品连锁零售业，建立起新的分销渠道 进入药品连锁零售业的典型药业集团 医药连锁企业规模化发展的主要竞争者 医药连锁企业规模化发展需解决的问题 项目提出 新世纪，同仁堂提出了“三高一强”的企业发展目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。并制定了相应的财务目标： 作为三大发展策略之一，同仁堂制定了稳健的连锁店发展规划： 　　　2005年连锁店发展目标：全球范围内建成600家连锁药店。 　　其中，北京市：100家 外埠：400家　　境外：100家 同仁堂认识到，发展连锁店既是企业快速发展的一个必要途径，但其中也蕴藏着极大的市场风险，因此，一套设计科学、执行有效的连锁经营管理制度就显得尤为重要。 同仁堂希望通过本项目的实施，为公司中医药连锁店的建设探索一条成功的经营管理模式，实现连锁店的快速、健康扩张，为企业的长期发展打下基础。 项目总体要求 与国家行业政策相结合，要符合国家GSP、药师管理等法律法规的要求； 与同仁堂发展战略相结合，要满足同仁堂发展战略的需要； 与同仁堂的企业文化相结合，要体现同仁堂企业文化，突出同仁堂特色； 与国内外先进经验、行业发展方向相结合，要充分借鉴国内外连锁经营的先进经验； 与同仁堂的企业实际和现行制度相结合，要有可操作性和前瞻性。 本项目需要解决的三大关键问题 为解决上述问题，文化协会将协助同仁堂，通过本项目，提交下述解决方案 目 录 项目主要内容 连锁药店的店面管理——店内陈设布置管理 广州采芝林标准店的店面分析 广州健民医药连锁示范店店面分析 医药连锁经营的组织结构设计——店铺的结构、定编与职能 建立《员工行为规范手册》，细化每个人的行为，确立责任，实施监督。 目 录 项目小组构成 项目组织安排 项目时间进度安排 项目费用 项目付款方式 项目分三次付款： 第一次支付：同仁堂接受本项目建议书，双方签署正式咨询服务合同后三个工作日内，同仁堂支付项目费用人民币16万元整； 第二次支付：文化协会完成项目第一阶段工作，同仁堂认可本阶段工作结果后三个工作日内，同仁堂支付项目费用人民币10万元整； 第三次支付：文化协会完成项目第二阶段工作，同仁堂认可本阶段工作结果后三个工作日内，同仁堂支付项目费用人民币10万元整。 正式咨询费用、具体付款方式和办法待双方确认项目内容后，以正式签订的《管理咨询服务合同》为准。 必威体育官网网址条款 目 录 文化协会管理咨询专业委员会及捷盟咨询简介 文化协会管理咨询专业委员会是文化协会下设的四个专业委员会之一，设立的宗旨是为政府部门、企事业单位提供包括企业文化建设在内的各类管理咨询服务。 北京捷盟投资管理咨询有限公司是文化协会管理咨询专业委员会的依托单位，具有独立的法人资格。 捷盟咨询成立于1999年1月，以清华大学经济和管理学教授、博士、MBA为核心成员，由清华大学经济管理学院多位著名教授、专家亲任高级顾问，是一家依托清华校园文化、具有独立法人资格的专业管理咨询公司。公司致力于企业管理咨询、投资咨询及相关培训，用先进前沿的思想、严谨务实的作风，为客户量身定制完善的企业管理方案。 捷盟咨询专家顾问委员会 捷盟咨询项目经验 目 录 捷盟咨询高级咨询顾问----付立红 捷盟咨询高级咨询顾问－－裴世永 捷盟咨询咨询顾问----王玲 捷盟咨询咨询顾问----纪建悦 捷盟咨询咨询顾问----付博 捷盟咨询咨询顾问----穆志强 捷盟咨询专家顾问委员会 首席专家顾问： 魏 杰—著名经济学家，经济学博士，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，中国经济研究　　　 中心常务副主任，中国国有资产管理学会常务副会长，原中国人民大学经济系主任，国　　　　务院国家国有资产管理研究室主任。 高级专家顾问： 戴猷元—清华大学副秘书长，教授、博士生导师，北京-清华工业开发研究院院长。 姜彦福—清华大学经济管理学院教授、博士生导师、中国创业管理研究中心主任。 张 德—清华大学经济管理学院教授、博士生导师，北京企业文化建设协会 副会长， 中国人才学会人事管理研究中心副理事长。 史秋秋－北京市企业文化建设协会常务副会长，中外企业文化杂志社社长，高级政工师 仝允桓—全国MBA指导委员会秘书长，清华大学经济管理学院教授，技术经济学专家 吴维库—清华大学经济管理学院副教授，博士，战略管理专家。 　　捷盟咨询自成立以来，已为国内外数十家客户进行过管理咨询服务，深受客户好评。公司最近已提供过专业咨询服务的客户主要有但不限于： 北京城建集团：企业文化建议