鑫科集团薪酬设计方案yue.ppt

鑫科集团薪酬方案 北大纵横管理咨询公司 薪酬设计方案需要考虑的问题 薪酬设计方案中岗位价值的问题主要通过岗位评价来解决 通过岗位评价，建立新的职等系统 鑫科新的职等体系 鑫科总部岗位与职系对应表 鑫科经营部门岗位与职系对应表 在岗位价值衡量的基础上，考虑员工经验的积累，在合理划分职等的基础上细分职档 岗位工资与管理职系、职等和薪档的对应 业绩考核与绩效工资 考核的目的 考核的原则 绩效管理方案要点 KPI指标与GS指标 总裁的考核指标设定 考核分值计算 业绩考核体系的前提－－建立计划/预算管理体系、与管理运营体系 未来薪酬体系介绍： 岗位位绩效工资制 岗位绩效工资分为三个部分 年薪制 金属事业部提成工资制 房地产事业部提成工资制 协议工资制 薪酬总额的确定 薪酬总额的确定 年度奖金的确定 谢谢！ 欢迎提问 * * 岗位价值－－岗位评估 业绩贡献－－业绩考核 个人能力素质 薪酬设计方案必须考虑企业的效益和长远发展前景， 其中重点可以分为几个因素： 岗位评价因素 责任因素 风险控制责任 直接成本/费用控制责任 风险控制责任 内部协调责任 外部协调责任 工作结果责任 组织人事责任 法律责任 决策层次 知识技能因素 最匹配的学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 工作经验 工作的灵活性 语言文字的应用能力 计算机知识 专业技术知识能力 管理知识技能 综合能力 努力程度因素 工作压力 脑力辛苦程度 工作地点稳定性 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 职业病或危险性 工作时间特性 工作环境因素 对一个岗位进行价值评估，需要考虑多方面的因素 职等评级标准 采用国际成功制造业组织通用的职等系统，将现有岗位划分为管理、行政职能、业务三类 然后根据二十八个因素将所有岗位进一步划分为1至9个职等 根据上述因素对所有岗位打分，根据得分所处的区段确定岗位的职等。鑫科目前的职等包括A1至C3共13级。 B4 A1 A2 A3 A4 A5 B1 C1 B2 C2 B3 C3 职等 管理职系 行政职能职系 基于岗位价值 每个职等与岗位明确对应，员工不升迁将不进行职等变动 在职等内划分薪档，确保薪酬的弹性 高职等的平均薪酬高于低职等的平均薪酬 特点 高层管理 中层管理 基层管理 行政、职能人员 业务人员 业务职系 总裁行政秘书、文案主管、后勤主管、内勤、招聘培训主管、薪酬考核主管、人事主管、企业管理部文员、审计监察员、资金会计、总裁办专职督察 职能三级 总裁生活秘书兼司机、出纳、核算会计、稽核会计、管理会计、小车司机 职能二级 中层管理二级 总裁、执行总裁 高层管理二级 职能一级 职能四级 总裁办库管员、保安员、锅炉工、清洁工、维修工 企划主管、法务员 行政职能职系 总裁项目秘书、财务中心总经理助理、投资事业部项目经理、担保公司经理、资金部经理、会计稽核部经理、财务管理经理、事业部财务经理 基层管理二级 中层管理一级 高层管理一级 总裁办主任、人力资源部部长、企业部部长、财务中心总经理、投资实业部总经理、金融事业部总经理 财务总监、行政总监、营销总监、产业总监、审计总监 管理职系 岗位 职系 工程主管、土建工程主管、材料主管、程序员、软件工程师、网络管理员、美工 业务三级 金属事业部销售部经理助理、地产部销售员、金属事业部核算员、金属事业部销售员、储运部核算员、切割工、仓管员、计量班长、计量员、龙门吊司机、司索工、车队调度、起吊司机、司机、储运部维修工 业务二级 金属事业部总经理助理、地产事业部总经理助理、IT部项目经理 基层管理二级 业务一级 储运部经理助理、地产部内勤 业务职系 基层管理一级 中层管理一级 前期主管、工程部经理、预算部经理、营销部经理、IT部研发部经理、IT部市场部经理、高级程序员、金属事业部销售部经理、金属事业部储运经理 金属事业部总经理、物流事业部总经理、地产事业部总经理、IT事业部总经理 管理职系 岗位 职系 　 　 　 六档 五档 四档 三档 二档 一档 　 　 　 A4 六档 五档 四档 三档 二档 一档 　 　 　 　 　 A5 　 　 　 　 　 高层管理 高层管理的职档划分 　 　 　 六档 五档 四档 三档 二档 一档 　 　 　 A2 六档 五档 四档 三档 二档 一档 　 　 　 　 　 A3 　 　 　 　 　 中层管理 六档 五档 四档 三档 二档 一档 A1 基层管理 中层管理的职档划分 基层管理的职档划分 管理职系 B1 B2 六档 五档 四档 三档 二档 一档 一档 B4 三档 六档 一档 五档 四档 六档 五档 四档 三档 二档 B3 六档 四档 二档 五档 三档 二档 一档 行政职能职系的职档划分 业务职系的职档划分 六档 五档 四档 三档 二档 一档 C1 六档 五档 四