a9上市发言稿.doc

a9上市发言稿 篇一：2011年二季度成本分析会发言稿 2011年2季度成本分析会发言材料（质量工程师） 发言人：杨开东 一、管理成果： （一）岗位责任成本管理结果： 本季度工程施工质量管理难度大、主体面积大、单体数量多、二次结构及精装等多道工序存在而造成的点多面广、各道工序交叉作业的局面，工程质量形式相当严峻。针对存在的以上情况继续按项目管理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想，顺利的完成A户型（A户型17层）、B户型（B户型28层）的封顶。同时减少了单体数量、在本工程所有总包中提前完成A、B户型的封顶。在规定时间内完成了市、区及公司安排的各项工作。 （二）岗位责任成本目标奖罚申请 （依据岗位责任目标分解，对照管理结果，提出奖罚申请） 1、认真组织做好质量意识教育和学习培训工作，对获取的公司文件和质量信息及时组织进行传达与学习，并且落实到实处。同时，继续加强项目质量管理例会制度。督促劳务公司兼职质量员努力做好班前检查及班后小结，促进质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想。 2、继续做好每周的专项质量检查，特别是重点部位、C户型的楼梯间剪力墙接槎。剪力墙柱的根部烂根情况，模板工程垂直度、混凝土感观质量等。提前检查及时整改与复查，切实消除一切质量事故隐患。 3、做好现场实测实量专项检查工作，加强施工前过程控制和施工后动态管理。 4、本季度保质保量完成了A9#、A10#、B1#、B2#、B3#号楼主体封顶，无重大的质量事故隐患是最大的成本节约特提出奖金申请。 二、采取的措施及原因分析： 每天对各栋号各楼层进行动态监督管理巡视检查，每周对项目现场进行专项质量大检查，特别是重点栋号和楼层轴线偏差、剪力墙根部烂根现象、模板垂直度、混凝土感光质量、实测实量数据复查方面的自查自纠工作，下发现场质量隐患整改通知单并附现场隐患图片，要求各劳务公司对各栋号现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。在每周的质量例会上，认真地对质量工作进行阶段性的总结回顾，对纠查中发现的问题进行分析和从公司或其他相关方获取的质量信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。 三、下季度计划及改进措施： 下季度计划做各个片区内墙抹灰质量监督，二次结构质量控制点。加强现场检查，在实施过程中进行跟踪监控。每天对现场进行巡视检查，动态管理。 四、提请解决的问题： 现场质量员未按要求配置到位（质量资料很多，未安排质量资料员），在完善资料时现场就无质量员监控，现场跑多了资料就跟不上。同时迎接上级及各部门检查很多。 篇二：任遂虎讲座提纲：领导讲话稿的写作 任遂虎讲座提纲：领导讲话稿的写作 一、领导讲话稿的概念 领导讲话稿，指有关领导在会议上讲话时所用的文稿，它体现着相应组织机关的意图和旨意。内容具有：（1）指示性；（2）指导性；（3）总结性；（4）号召性。 二、领导讲话稿的分类 （一）会议类讲话稿 这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。 1. 开幕词。一般在比较隆重的大型会议上使用。内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。 2.大会工作报告。内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。 3. 闭幕词或会议总结讲话。主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。 4. 庆祝、纪念讲话。根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。 5. 研讨、座谈讲话。 （二）礼仪类讲话稿 即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。 1. 签约仪式上的讲话稿。这种讲话主要是对所签合作契约予以积极评价，对合作方表示感谢，对合作事项充满信心、寄予厚望。要简短、礼貌。 2. 接见、会见讲话稿。接见下级单位的代表并发表讲话，主要是表示某种褒奖、慰问和鼓励；会见客人，主要是表示友好和友谊。要简短、亲切。 3. 文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿。主要是为了庆祝节日和表示友谊。要简短、富于激情。 4. 致辞。包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等，用于专门的仪式或宴会等场合。作为“致辞”，必须有别于一般的讲话，要措词严谨，具有文采，形成书面。 三、领导讲话稿的结构、内容和写法 标题。分为单标题和双标题两类。单标题一般由主讲话人的姓名、职务、事由和文种构成，如《×××厂长在全厂职工代表会议上的讲话》。双标题由主标题和一个副标题组成。主标题一般用来概括讲话的主旨或主要内容，副标题则与单标题的构成形式相同。如《全面推进我老秘网市教育改革——×××副市长有先进教师代表会议上的讲话》。 正文。 讲话稿