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交流发言,问题 篇一：问题交流报告 篇二：“为官不为”问题十分紧迫学习讨论发言提纲 “为官不为”问题十分紧迫学习讨论 发言提纲 通过对习总书记提出的“为官不为这个问题极为重要，现在看来也十分紧迫”进行深入的学习和讨论，结合自身工作实际，发现自己在思想和工作上仍然存在一定的问题。 一是安于现状，进取意识不强。个人思想上总是认为不求无功但求无过，缺乏积极向上的进取意识，认为就是再努力也不会有更大的进步，也不会工作成绩上有更大的突破，工作的热情不高，总是满足于完成既定的工作和任务。有些工作限于被动落实上级工作安排，没有内化为自身的思想行动。在一些问题和工作上思前虑后，畏首畏尾，怕伤和气，没有很好地将压力转化为工作动力，导致工作不敢担当，得过且过，避重就轻。安于现状，看摊子、守位子，推着干、看着干，工作热情减弱，进取意识淡化。 二是自身业务素质不过硬，缺乏业务知识学习，不想专研工作业务。缺乏主动性，错误地以为，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就万事大吉，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精。习惯于“吃老本”，不愿学习新知识、新理论、新技能，不想钻研工作业务，缺乏工作激情。 三是对政治理论学习的意义认识不够，缺乏学习主动性。 忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。共产党员的纯洁性、先进性来自于不断地自觉改造主观世界。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。 针对以上问题，在今后的工作中应采取如下措施进行整改：一是端正思想，坚持把解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题放在首位，切实解决思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”的问题，筑牢“为官有为”的思想基础；二是提高本领，促进“善做善为”，有本领才能有作为，紧密结合事业发展需要，不断加大学习力度，使自己不仅“为官有为”，而且“为官善为”；三是加强政治理论学习，主动投入精力和时间，强化政治理论的学习，提高工作积极主动性，加强政治思想方面的学习，努力提高自身政治素质，改变观念，培养工作动力、进取精神。 篇三：公司生存问题大讨论发言稿 强化执行、创新增效、强力监督 在当前的建筑施工市场，僧多粥少，企业的低价竞争可谓一片红海，也正是展示企业实力、比拼企业“内功”的时候。当前，我们公司项目普遍亏损，资金链几乎已断，企业处于生死存亡的边缘。作为一名从学校毕业就一直在公司工作的老职工，对公司怀有很深的感情，忠诚于公司，希望公司能走出困境，在”企业生存问题”大讨论中，提出以下见解： 一、公司两级班子领导要发挥模范带头作用，严格执行公司制定的规章制度，规范管理行为 实事求是地说，我们公司制定的各种管理规章制度应该说比较全面和细致。但在实际工作中，部分干部职工缺乏责任心，只凭自己的主观意识工作，对有利于自己的制度就执行，反之就不执行；或者”先上车、后买票”，事后为了应付上级检查做表面文章，去补齐手续和资料。再好的制度，挂在墙上，说在嘴上，写在纸上，而不去执行，只能成为摆设。制度的生命在于落实。公司两级班子领导必须充分发挥示范带头作用，做坚持制度、遵守制度、落实制度的表率。领导干部带头严格遵守了，自然会对干部职工产生影响。此外，还要强化制度教育、营造自觉遵守制度的氛围。加强学习，不断提高干部职工的思想认识。把制度作为一项重要的学习内容，让“制度”入心入脑。将制度的宣传纳入反腐倡廉教育和廉政文化建设之中，努力营造自觉遵守制度的浓厚氛围 。 二、管理创新，堵塞效益流失漏洞，提高项目创效能力 1、取消辅助性材料和零星料等的供应商采购制度，由公司采用网上竞价采购模式降低成本 材料费一般占全部工程费的60%～70%，直接影响工程成本和经济效益。除了继续推行大宗物资集中招标采购外，对于辅助性材料和零星料等的供应商采购制度予以取消，由公司统一采用网上竞价采购模式，降低成本。供应商采购的弊端就是价格不透明、产品质量没有保障、质量标准参差不齐，物资管理部门对送样产品的价格和质量无法进行准确判断，项目效益一定程度上被供应商中途截流。推行电商采购，规避了供应商采购的各类弊端，使得价格更加透明，质量得到保证，但需要提高材料计划管理的超前性。同时，必须加强计划、招标、配送、入库、库管、领用、发放的程序管理。此外，项目办公用品、生活用品和低值易耗品也可以在公司层面进行集中电商平台招标采购配送。 根据公司目前供应商采购制度现状，推行网上竞价采购模式后，保守估计至少可节约30%以上的采购费用。 2、全面准确掌握劳务队伍成本，严格计时工管理，控制好人工费 公司对大宗劳务都进行了招标，但劳务队一旦进场后，以前承诺的劳务单价或劳务合同往往成为一纸空文，通过多报虚报计时工、重复计价等方式，导致劳务费用大大超出招标时的费用。施工项目