交货工期的演讲.doc

交货工期的演讲 篇一：开场白发言稿、总包工程工期保证措施 津南大学城一期会所及示范楼高层重点节点工期保证措施 各位领导：我们来自金坛建工集团有限公司,现代表公司介绍对本工程将采取的重点保证措施。 （一）、首先确认贵公司的工期要求： 本工程节点工期目标：会所计划于2011年4月25日开槽， 2011年5月10日±0.00基础完工，主体结构封顶2011年5月25日，2011年6月5日主体结构验收，2011年7月15日工程竣工验收。 示范楼1#、2#楼计划于2011年5月15日开槽，2011年6月15日±0.00基础完工，六层主体2011年7月25日主体围护结构及粗装修完成，2011年8月15日四层外檐装修完工，2012年4月20日主体结构封顶，2012年7月15日结构验收，2013年3月1日竣工验收。 （二）、质量保证： 在贵公司的支持下我公司有信心有决心将该标段工程做成样板工程、达结构海河杯工程、津南区品牌工程、业主放心工程、零投诉工程。 （三）、项目部经理及管理部人员保证： 根据本工程工期特点为保证工期和质量，我公司将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理担任本工程项目经理，曾担任过北京站迎奥运环境整治工程（40492m2）、北京星河湾会所学校工程、北京枫林绿洲18#公寓楼（73000 m2）、天津金伦大厦工程（21045m2）等大型工程，并配备经验丰富，技术一流，具有类似工程的管理班子，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 （四）、劳动力保证： 1、我施工单位在天津、北京施工项目比较多，并拥有金坛建工劳务企业，施工队伍相对稳定，专业性强，所招工人大多数来自江苏、四川、贵州，综合素质优良，两季农忙都不回家，确保农忙季节工期不受影响，因我公司天津、北京施工点多，故为本工程做好了劳动力储备工作，以保证有工作面增加时能随时调用。 （五）、材料供货保证： 1、我们在华北地区拥有一批长期合作，高信誉的供货商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为本工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 2、开工前我施工单位采购人员将提前做出一次性备料计划（正常情况备3层此次备4层周转料），考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 （六）、机械保证： 进场前我施工单位将提前配足各种设备计划，配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。 我施工单位本身拥有一批性能较好、能满足大型复杂工程的需要的施工机械设备（如砼地泵、钢筋制作机械、木工操作机械），在设备供应方面，我施工单位拥有一批长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。 （七）、 资金保证： 经过多年的奋斗与积累，我公司拥有一定的现金资金流，已为本 工程安排了800万资金使用计划，一旦我公司中标，将立即将款划拨到天津分公司账户，并建立专用帐户，采取专款专用，及时采购材料和发放劳务工资，保证工程工期不受影响。 （八）、协调管理保障： 1、我施工单位将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定。 2、加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。 3、加强与政府和社会各方面的协调，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容，街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 4、提前与质量监督站协商，为本工程及时分阶段验收做好准备，不因质检部门验收而影响进度，确保示范区4层内外檐提前施工。 5、提前与工程部、销售部门协调配合，从平面布置上提前考虑施工区和示范区划分隔离，最大限度给销售部门提供道路、提前接待业主提供方便，给业主提供最好观摩环境。及时与工程部沟通，尽早 创造工作面给精装和其他分包商进入大堂及样间施工，确保样板间提前亮相。为了确保业主进出样板间的安全，我公司免费搭设足够长的双层安全防砸通道。 （九）、技术保证 1、在地下室施工中直径≥Ф18mm的底板梁板钢筋采用直螺纹连接，小于Ф18mm的钢筋，采用搭接连接。直径≥Ф16mm墙体和柱钢筋采用电渣压力焊连接，小于Ф16mm的钢筋，采用搭接连接。 2、本工程模板的配置直