供暖系统点炉前表态发言标题.doc

供暖系统点炉前表态发言标题 篇一：表态发言 皮带队岗位标准作业流程推进会表态发言 尊敬的各位领导，同志们： 今天，矿业公司在这里召开岗位标准作业流程推进会，这是向全矿上下发出的动员令。为了使皮带队岗位标准作业流程工作扎实稳步推进，确保矿井安全有序生产，我们决心做好以下工作： 一、统一思想，提高认识，深刻领会岗位标准作业流程的重要性。岗位标准作业流程是为进一步规范各岗位工种操作流程，教育员工主动学习掌握敢给标准作业知识，做到“应知、应会、应用”，达到“人、机、物、环、管”的有机统一，养成上标准岗，干标准活的好习惯，进一步加强现场管理，杜绝安全事故发生，实现安全生产。使人、机、环始终保持在最好的安全状态下运行，降低事故率，从而达到企业效益的最大化。安全生产是一切工作的落脚点，我们坚持“零伤亡”目标不动摇，按照高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”要求，在全区队进行形式任务宣传教育工作，重点放在关键环节、关键人员上。我们将认真深刻领会岗位标准作业流程的重要意义，提高认识，更新观念，全面落实岗位标准作业流程工作。 二、真抓实干、扎实推进，确保岗位标准作业流程工作稳步推进。 1、全员参与，全面达标。通过统一思想，提高认识教育，促使全员参与，让每个人都提出意见，以“安全”为出发点，认真编制各岗位作业流程，保证岗位标准作业流程与实际操作相符。岗位“机、物、环”出现变更，要及时对作业流程进行更改，确保岗位作业流程能指导实际操作，确保安全生产。 2、制定岗位作业流程管理考核办法，并制定培训计划，做好培训记录。 3、认真抓好员工培训工作，努力提高员工岗位操作技能水平。 4、每季度对岗位标准作业流程执行情况进行总结，要求岗位工及时反馈执行过程中存在的问题，并积极改善。 5、利用学习时间对岗位工进行抽查提问，并做好记录。 6、组织员工进行考试，考试结束后将成绩单、培训总结归档管理。 7、开展岗位操作流程竞赛活动，正面激励和引导广大员工上标准岗、干标准活。 我区队作为矿井生产的关键环节，将全面部署、全力推进，扎实做好岗位标准作业流程各项工作，不折不扣完成矿业公司交给我们的工作任务。 我的发言完毕！请各位领导批评指正！ 谢谢大家！ 篇二：上产表态发言 在分公司“上产誓师大会”上的发言 再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马 各位领导；各位同事： 今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。 一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。 面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。 1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。 一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动 权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。 2、精细注水，为稳产打基础。在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。 针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。 3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行”三个同步”，牢牢把握稳产主动权。“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变