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刚才,5个单位作了表态发言 篇一：公司员工工作表态发言稿 公司员工工作表态发言稿 各位领导、同志们： 大家下午好! 新年伊始，我们XX人济济一堂，在古都XX 隆重召开XX公司20xx年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统2014年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的2014年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。20xx 年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻XX公司20xx年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《XX公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神;四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保20xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。 谢谢大家! 篇二：煤炭经营公司2012年工作会表态发言 煤炭经营公司2012年工作会表态发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！新年伊始，今天集团公司在这里隆重召开一届十七次员工代表大会暨2012年工作会议。董事长的工作报告高屋建瓴、催人奋进，我们深受启发，倍受鼓舞。2012年是集团公司全面推进“二五”规划、深化转方式提效益战略思路的落实年，我们煤炭经营公司深感使命艰巨、责任重大，为全面落实工作会议精神，推进集团公司“大营销”战略实施，做大规模、做强产业，我代表煤炭经营公 司全体干部员工作表态发言如下，不当之处请各位领导和同志们批评指正。 工作思路： 新的一年我们将本着“技改、巩固、服务、发展、提高”的工作思路。即，加大公司的技改力度，提升公司装备水平，做好鑫国煤场的二期扩建工程，巩固鑫国煤场的主体地位，加大销售服务力度，化解市场风险，发展公司新的利润增长点，建设河北赞皇煤炭物流储备基地，不断积累经验，扩大规模，确保公司管理水平、经济效益和员工收入有大提高、大发展。 目标任务： 1、杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故， 确保实现安全年； 2、煤炭经营规模达到73万吨。省内61万吨，省外12 万吨； 3、销售收入4.8亿元，实现利润、净现金流1200万元； 围绕以上目标，我们重点采取以下措施： （一）打好根基，实现安全生产目标。继续坚持“抓住安全就是砍掉最大浪费、抓好安全就是创造最大效益”的安全管理理念，完善安全奖惩考核规定，强化全员安全管理，形成有效的安全管理保障体系，突出皮带运输、洗煤生产、车辆等安全管理重点，杜绝各类轻伤和较大的机械事故，实现安全生产。 （二）舞好龙头，实现煤炭经营新突破。认真贯彻落实集团公司大营销观念，实施大营销战略。巩固鑫国煤场的主体地位，加大外购煤炭、洗选加工、煤质管理力度，积极调整产品结构、客户结构和运输结构，实现精准配煤，采取灵活的经营策略，机动的价格机制，以优质争取客户，以低价求数量、上规模，打响“鑫国煤炭”这一品牌。同时，根据公司二五规划要求积极构建“一体两翼”发展战略格局，积极建设河北赞皇煤炭物流储备基地，摒弃中间环节积极开展直购直销调研开发建设“采购中心”和“销售中心”，最终形成各具特点和职能的“三大煤炭交易中心”。 （三）抓好服务，树立煤炭经营新形象。保持与客户的良好沟通，加强与重点客户的联系合作，及时掌握客户动态，强化服务，帮助客户解决购煤过程中的实际问题。对重点用户进行动态评估授信，巩固和发展重点煤炭用户，建立中长 期合作关系，共同抵御市场风险，在不同区域打造重点客户资源，建立我们自己的战略区域市场。同时，积极优化配煤系统，按照用户需求实现“精准配煤”，逐步加大配煤量，以优质服务创造煤炭经营公司发展壮大的良好环境，树立煤炭经营新形象。 （四）带好队伍，开创内部管理新局面。以集团公司对标活动为抓手，强化人员和设备的内部管理，向员工讲形势、讲