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迁西县新三中项目建设 项目管理规划大纲 （示范文） 河北科信实德工程项目管理有限公司 编制： 审定： 日期： 2011 年 6 月 10 日 目 录 第一章 工程项目概况 1 第一节 工程项目管理概况 1 第二节 项目管理理念与模式 2 第二章 项目范围管理规划 4 第一节 范围管理内容 4 第二节 范围管理方法 5 第三节 项目相关单位责任划分 6 第三章 项目管理目标规划 10 第一节 项目管理总体目标 10 第二节 项目目标管理核心 11 第四章 项目管理组织规划 14 第一节 项目管理组织结构 14 第二节 职能人员与部门管理职责 15 第五章 项目进度管理规划 19 第一节 项目进度管理程序 19 第二节 进度管理任务与计划 20 第三节 影响施工进度的因素 21 第四节 进度管理方法与措施 22 第六章 项目质量管理规划 26 第一节 项目质量管理程序 26 第二节 质量管理任务与方法 27 第三节 质量检查与控制措施 30 第四节 旁站、见证与平行检验 32 第七章 职业安全与环境管理规划 36 第一节 施工安全管理程序 36 第二节 安全管理工作内容 37 第三节 安全管理方法措施 38 第四节 环境与文明施工管理 41 第五节 安全事故处理与报告 42 第八章 项目成本管理规划 44 第一节 项目成本管理程序 44 第二节 成本管理任务与计划 45 第三节 成本管理方法措施 46 第九章 项目采购与资源管理规划 49 第一节 项目采购与资源管理的任务 49 第二节 项目采购程序与控制 50 第三节 项目资源管理控制 52 第十章 项目信息管理规划 54 第一节 项目信息的分类与管理 54 第二节 施工阶段的信息收集 56 第三节 建设工程资料管理 58 第十一章 项目沟通管理规划 63 第一节 项目沟通的任务和内容 63 第二节 项目沟通与协调方法 64 第三节 沟通障碍与冲突管理 66 第十二章 项目风险管理规划 67 第一节 项目风险管理的任务 67 第二节 项目风险分析与对策 68 第三节 项目管理采取奖罚措施 70 第十三章 项目收尾管理规划 73 第一节 工程收尾与验收 73 第二节 工程管理收尾 74 第十四章 项目管理工作制度 77 第一节 管理组织与合同造价工作制度 77 第二节 工程项目监理部工作制度 79  第一章 工程项目概况 第一节 工程项目管理概况 一、项目名称 建设地点 建设单位 迁西县新三中项目工程，位于迁西县城关新一中南，建设单位为迁西县住房和城乡规划建设局。 二、建设规模 资金来源 招标要求 建筑面积76066m2；财政拨款；招标文件要求，新三中建设范围内（含外网工程）的预算编制、决算审核、工程招标代理、工程监理及其它项目实施过程中的建设管理，要求项目管理组织，同时具备招标代理甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价咨询乙级及以上资质。 三、项目建设期管理内容 1、协助建设单位完成项目前期建设报批等手续； 2、进行工程项目造价的编制； 3、开展本项目施工招标代理工作； 4、进行工程项目建设单位涉及的合同签订； 5、依据授权权限，代表建设单位对项目建设质量、工期、造价、安全等方面，依照国家法律、法规和规章的有关规定及相应合同约定各承包单位实施全方面、全过程监理； 6、协调项目建设的内、外部各方面关系；创造、维护与完善项目建设与施工条件； 7、组织竣工验收，协助项目建设单位及其委托的审计单位办理工程结算及权属登记； 8、建设单位委托的与工程建设相关的其它工作。 四、新三中项目主要建设内容 1、教学楼7栋，地上4层，建筑面积24045m2; 2、图书馆1栋，地上6层，地下2层，建筑面积9944 m2; 3、艺术中心及实验楼各1栋，地上5层，建筑面积9772 m2; 4、食堂2栋，地上3层，地下1层，建筑面积9673m2; 5、宿舍楼4栋，地上5～6层，建筑面积21000 m2; 6、大厅及看台1632m2; 7、校园内外网工程及操场、景观绿化等工程。 第二节 项目管理理念与模式 一、项目管理理念 1、管理组织明确自身定位，为建设单位创造最大价值； 2、把握项目管理理论，整合参建各方优势资源，建立高效管理平台； 3、以现代项目管理模式和先进科技为手段，以计划目标为核心组织项目管理； 4、制定项目建设周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理； 5、协调和统一项目各方面专项管理，消除局部性； 6、项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理； 7、项目管理以各参建单位的合同与协议为准则，