跨国传播集团与华语#63946;#64008;音#63764;——政治经济学分析.pdfVIP

跨國傳播集團與華語流行音樂 政治經濟學分析 李天鐸 輔仁大學影像傳播系副教授 葉淑明 輔仁大學大眾傳播研究所 壹、 緒論 鳥瞰流行音樂之國際市場，跨國音樂公司之所有權呈現高度集中——寶麗金 （PolyGram ）、時代華納（Warner Music ）、新力哥倫比亞（Sony Music ）、科 藝百代（EMI ）、博德曼（BMG Music ），與今年三月正式更名為「環球音樂」 1 （Universal Music Group ）之「美希亞」（MCA ）——形成「六大」集團化經營。 而由六大塑造出的國際級音樂偶像，例如麥可傑克森（Michael Jackson ）與瑪丹 娜（Madonna ），乃是兼具商業實質作用與文化象徵意義之明星產品，當主流樂 壇不斷產製新一代偶像，引領全球樂風走向之時，六大集團之地位也愈加鞏固。 在六大「音樂無國界」之全球行銷策略下，台灣流行音樂市場已然被納編為 六大跨國公司之領土，跨國公司或收購本土音樂公司，或將原本隸屬於台灣音樂 公司之歌手、製作人、樂團挖角，造成生態文化的劇烈衝擊。包括台灣三家全國 商業電視台，和有線與衛星電視頻道在內，不但音樂頻道促銷的是跨國公司旗下 藝人，其他綜藝與音樂類節目中，大量播放音樂偶像之音樂錄影帶（music video ），插播的音樂廣告，幾乎都是宣傳跨國公司的藝人與專輯。由於以上直接 或間接因素，形成台灣本土音樂公司之「全球化」（globalization ），而此現象實 為台灣整體媒介工業的縮影。 2 台灣工商時報引述亞洲華爾街日報報導指出 ，九O年代全球經濟邁入黃金時 代，由於全球經濟愈趨自由化，以及各國政府與民間企業之投資量暴漲，評估 1994 年至 1996 年全球經濟成長率，達到過往廿年的兩倍。值得一提的是電腦更 加普及，拜網際網路（Internet ）之推波助瀾，創造許多新興產業與媒介議題，此 外，生化科學／生物工學的進步，影響也相當深遠。跨國企業站在這一波「全球 化」趨勢的最前線，同時也是最大的獲益者。 3 依據聯合國調查報告 ，亞太地區各國逐漸朝向經濟自由化之路，中國大陸、 印尼、泰國與馬來西亞等國家，紛紛成為跨國企業亟欲進入的市場。經濟自由化 象徵著外商投資賺錢的契機，未來廿年之內，包括亞太地區許多國家在內，如果 沒有發生戰亂或天災，推動全球經濟成長的第一棒，將會是中國大陸，大約十年 後交棒給印度，然後會是俄羅斯。全球各地輪流接力，繼續保持資本主義世界經 濟體系之運轉。然而在全球經濟的榮景中，資訊與文化產品的產銷，正透過跨國 企業的龐大組織與行銷策略，奉「經濟自由化」之名，悄悄地形塑著全球文化 （global culture ），跨國公司所有權將會更加集中化。 1 大成報。1997 年3 月5 日，5 版。 原名「美希亞」之跨國音樂公司，因企業內部整合，正式更名為「環球娛樂集團」之「環球音樂」， 宣佈本年度進軍華語音樂市場。 2 工商時報。1997 年3 月15 日。 資料來源：中時報系電子報。.tw/papers/commerce/focushtm 3 經濟日報。1997 年2 月5 日，2 版。 一 是故，本報告試圖以流行音樂的全球化現象，作為分析的範例，正由於九O 年代初期，台灣流行音樂市場呈現蓬勃成長，唱片銷售與市場產值逐年攀升，看 在投資者眼中，台灣流行音樂前景樂觀。許多資金挹注的結果，音樂專輯的單月 平均出片量可達四十餘張，年度累積發片數量近五百張，此際跨國公司授權出版 的音樂產品數量隨之上揚，直到1995 年，台灣唱片銷售量陡然銳減，市場衰退 幅度約25％至30%4 ，台灣第二大中盤商「信毅興」惡性倒閉，廿餘家唱片行宣 告歇業，使得該年度流行音樂工業元氣大傷，台灣商業週刊形容「唱片業十年來 5 最慘的一年」