软件过程 翻译：决策分析与解决方案 屈家彬.pdfVIP

决策分析与解决方案 在成熟度等级 3 的支持领域 目标 决策分析与解决方案（DAR ）的目标是用一个正式针对既定标准评估备选方案的评价过程 去分析可能的决策。 业界注释 决策分析与解决方案的过程域涉及建立一套方针 ，决定哪些问题应该受到正式的评估过程 和对这些问题应用正式的评估过程 正式的评估过程是一个结构化的方法，针对既定的标准评估备选方案 ，确定一个最佳的解 决方案。 一个正式的评估过程涉及如下动作：  建立备选方案的评价标准  确定备选方案  选择评估备选放案的方法  使用既定的标准与方案评估替代性方案  在既定标准的基础上从替代方案中选择最佳方案 在这个过程域中，使用两个短语“备选的解决方案”或“替代方案”中的一个，而不是用 “特定问题的替代性解决方案”。 一个正式的评估过程能够减少决策的主观性，而且能提高选择出满足利益相关者的多种需 求的解决方案。 尽管这个过程域主要应用与技术问题，但是正式的评估过程是可以应用在许多非技术问题 上的，特别是在项目计划的过程中。具有多个替代性方案和评估标准的问题特别适合一个 正式的评估过程。 设备或软件的行业研究是典型的正式评估过程的应用 在规划阶段，特定的问题要求一个正式的评估过程是确定的。典型问题包括其中架构或设 计方案的选择、可复用或商业现成的 （commercial off-the-shelf : COTS ）组件的使用、 供应商选择、工程支持环境或相关工具、测试环境、交付替代性方案、物流与生产。一个 正式的评估过程也可以应用于确定制造或生产决策、制造工艺的发展、分布地点的选择、 和其他决策。 方针是为决定什么时间需要将正式的评估过程应用于解决计划外的问题而创造的。方针经 常建议遇到下面的问题时使用正式的评估过程，当一个问题将会中高程度的影响风险或者 可能影响实现项目目标的可能性。 决策分析与解决方案 149 问题定义将会很好的帮助定义要考虑的替代性解决档案的范围。正确的范围（即：不是太 宽也不是太窄 ）将会帮助制定解决特定问题的合适的决策。 正式的评估过程可以在正式程度、标准类型和使用方法上有所不同。不太正式的决策可以 在几个小时内分析 ，仅使用一些标准（例如：有效性、实现成本 ），而且结果只是一两页纸 的分析报告。较正式的决策需要额外的计划、数月的工作、会议制定和批准通过标准、模 拟、原型、试点和大量的文档。 数字与非数字的标准都可以在正式的评估过程中应用。数字标准使用权重以反映标准的相 对重要性。非数字标准使用主观的排名范围（如：高、中、低）。更正式的决策可以要求完 整的行业研究。 一个正式的评估过程识别和评估替代性方案。方案的最终选择可能涉及识别与评估的迭代 过程。识别替代性方案的部分可以合并，新技术可以改变替代性方案，供应商业务情况可 以在评估过程中改变。 推荐的替代性方案伴随着选择方案、标准、替代性方案和推荐理由的文档。该文档被分发 给各利益相关者 ，它起到记录正式的评估过程和推荐理由的作用，它可以在遇到类似的问 题是使用。 而一些贯穿整个项目过程的决策的制定会涉及到正式评估过程的使用，其他的则没有。如 前面所提到的，一个决定哪些问题应该主观使用正式评估过