运营案例2.pdfVIP

案例分析：南方旅游汽车公司 1994 年10 月，密苏里州圣路易斯的南方旅游汽车公司的最高管理部门宣布，公司准备 将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特（Ridgecrest ）。作为小吨位野营车和野 营拖车的主要生产厂家，该公司由于急速上涨的生产成本，连续5 年出现利润滑坡。劳动力 和原材料费用涨幅惊人，行政管理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。该公司 尽管销售量在不断扩大，仍然遭受了自1977 年投产以来的第一次净亏损。 当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。对迁厂至关重要的影响因素有 以下这些：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合 理的选址成本和金融吸引力。曾有几个地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理 部门却被密西西比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。密西西比 能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政府的官员想通过吸 引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。 直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁厂计划最后确定下 来。瑞支克莱斯特工业区的一座现有建筑被选作新厂址（该址原为一家活动房屋制造厂，因 资金不足和管理不善而破产）。州就业部开始招募工人，而公司出租或拍卖其在圣路易斯的 产权的工作也已着手进行。密西西比用以吸引南方旅游汽车公司在瑞支克莱斯特建厂的条件 如下： 1、免收5 年的国家和市政税收； 2 、免费使用供水和排水系统； 3、在工业区再建一个装货码头（免收成本费）； 4 、同意发行50 万美元工业债券，以备未来扩展之用； 5、由公共财政资助在地方工商学院培训工人。 除这些条件以外，还有许多其他关键因素。劳动力费用远低于圣路易斯，工会组织力 量也比圣路易斯弱（密西西比州禁止强行要求工人加入工会）；行政管理费用和税收也不算 高。总之，南方旅游汽车公司的管理部门认为自己的决策是明智的。 10 月15 日，每个雇员的工资单上有以下通知： 给：南方旅游汽车公司雇员。 由：总裁格莱德•奥伯安签发。 南方旅游汽车公司遗憾地宣布，公司计划将在12 月31 日停止在圣路易斯的生产，由于 生产费用的增加和工会提出的不合理要求，本公司已无法创收。我衷心地感谢你们各位在过 去几年中为公司提供的优良服务，如果我能够帮助你们在其他公司找到合适的工作，请通知 我，再次感谢你们的合作和过去的工作。 问题： 1、评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公司的吸引条件。 2 、一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡镇会面临什么困难？ 3、评价奥伯安列举的迁厂理由，它们合理吗？ ——资料来源：Jay Heizer （美）等著, 潘洁夫等译. 生产与运作管理教程. 华夏出版 社, 1999 年 招生专业及其颁发证书 认证项目 颁发证书（颁发双证 全国通用 电子查询） 收费标准 职业经理 MBA 高等教育双证班 1、高级注册职业经理 CEO 资格证书 1280 元 2、两年制 MBA 高等教育研修结业证书 人力资源总监 MBA 高等教育双 1、高级注册人力资源总监 CHO 资格证书 1280 元 证班 2、两年制 MBA 高等教育研修结业证书 市场总监 MBA 高等教育双证班 1、高级注册市场总监 CMO 资格证书 1280 元 2、两年制 MBA 高等教育研修结业证书 营销经理 MBA 高等教育双证班 1、高级注册市场经理资格证书 1280 元