近代光裕集团铁棉联营战略新探.pdfVIP

2010 年 9 月 苏州大学学报（哲学社会科学版） Sep.2010 第 5 期 Journal of Suzhou University (Philosophy Social Science) No.5 近代光裕集团铁棉联营战略新探 赵 伟，朱从兵 （苏州大学 社会学院，江苏 苏州 215123） 摘 要 ：近代光裕集团收购苏纶纱厂的铁棉联营战略为销售不畅的大隆棉纺织机器产品找到了出路，但成功 的背后存在战略活点脆弱和生产平衡问题的隐患。花色布市场的扩大推动印染业兴起，解决隐患的转机也随之出 现，但光裕集团战略选择失误，前景不容乐观。光裕集团铁棉联营战略的成功及失误给产品销售极其困难的企业 提供了一种前向迂回战略思路的启示和告诫。 关键词 ：光裕营业公司；大隆机器厂；苏纶纱厂；铁棉联营；战略管理 ( ) 中图分类号：F271 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001-4403 2010 05-0066-04 对光裕集团铁棉联营战略① 较详尽的论述主要集中在 一、成功背后的隐患 1958年出版的《大隆机器厂的发生发展与改造——从一个 大隆机器厂被誉为近代中国民族机器制造工业中 “规模 民族企业看中国机器制造工业》一书中。之后，对这一问题 ［1］前言 大、设备好、技术水平高，具有一定的代表性的工厂” 。 的专门论述很少，近年有学者提出“铁棉联营的双向效应” 从企业战略选择上看，它成功的最重要原因是实施了铁棉 的看法，也有学者分析了严庆祥的铁棉联营思想的缘源以 联营战略。在房地产盈利资金的扶持下，大隆机器厂得以在 ② 及核心。 这些论述较多地阐述了铁棉联营战略的积极作 近代中国民族企业恶劣的发展环境中 （对机器制造企业尤 用。当然，《大隆机器厂的发生发展与改造》一书中提到过铁 甚）成长起来，逐步实现由修配业务向棉纺织机器制造的转 ［1］53-56 移。然而，初步形成的棉纺织机器制造产能无法在市场交易 棉联营后大隆出现的 “新的产销矛盾” ，但未作深入分 析，且把联营后企业内部棉纺织机器产品出路问题仍与联 中得到价值实现。产销矛盾“最后以严家租办苏州苏纶纱厂 ［1］22 营前做同样 “产销矛盾”的解释，没有完全揭示问题的本质。 而暂时得到解决” 。1925 年，苏纶纱厂 “由严裕棠、吴昆 同时，在这些论述中都没有提到联营后的苏纶在 1932 年和 生、李仲斌、李蔚青、潘守仁、毛鉴清组织洽记公司承租， 1933年经营状况不佳甚至是大亏损的史料，以致使人产生 ［2］74 并将厂名改为 ‘苏纶洽记纱厂’” 。严裕棠看到了大隆和 联营后苏纶盈利稳定的错觉，这显然不利于客观公正的评 ［1］25 苏纶 “从铁棉联营暂时得到互相为用的利益” 。为了加强 价。此外，光裕集团一味地通过铁棉联营支持大隆发展整套 这种战略关系，192