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狮子和羚羊 引题：竞争的故事 案例一：竞争无时无处不在——狮子和羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须比跑得最快的狮子还快，它才能在赛跑中获胜，不被狮子吃掉。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。 它们谁都是没命的跑，前边的羚羊看到身后有狮子，所以跑的飞快；后边的狮子看到前边有食物，没命的跑。 　多么奇妙的事情，强如狮子，弱似羚羊，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是同等的。 谁快谁就蠃，谁快谁生存。——如果羚羊快，狮子就饿死；如果狮子快，羚羊就被吃掉。对待时间，我们永远都不能轻视。只有不断向前奔跑的人，才不会被“吃掉”，只有快速前进的企业，才能博弈天下。 　　可见，在动物世界里，动物的对手说到底就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。 公园里的梅花鹿 案例二;公园里的梅花鹿——竞争让我们变得更加坚强 ??? 故事 国外一家森林公园曾养了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病、死的死，竟然出现了负增长。后来公园管理者买回了几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，鹿的数量也有了迅速增长。 ??? 分析 流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。作为管理者要引入竞争对手，不断让团队中的每一分子都有紧迫感和危机感，团队中的竞争对手就像追赶梅花鹿的狼。管理者应该让梅花鹿时刻清楚狼的位置和同伴的位置，让跑在前面的梅花鹿得到更好的食物，让跑在最后的梅花鹿成为狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。 狮子和狐狸 案例三：竞争时代需要智慧----狮子和狐狸 狮子年老体衰，无法击败对手获得食物，便在心里盘算着要靠智慧来取得。 ?于是它躺在洞穴里装病，遇到动物来探病，就吃掉它们。 ??许多动物就这样成了狮子的食物。可是狮子的企图被一只狐狸看穿了。它来探病时，站在离洞穴很远的地方，问狮子身体好不好？狮子回答说：“不好！”然后问狐狸为什么不进来？狐狸回答说：“我看到许多动物的脚印都是朝里面走进去的，却没有一个是走出来的。如果这种情形反过来的话，我就会进去了。” ????大道理：时刻关注着自己的周围以及对手的情况，你就会知道你下一步的行动和出路在哪里。现在的行动取决于周遭的现状。 两只狐狸 案例三：只要强过你的对手－－两只狐狸 两只狐狸在森林里散步，其中一只白狐狸的鞋带有点松散了，它也懒得管，有悠闲自得地往前晃晃悠悠地走着。 另一只金黄色狐狸看了好心提醒他，“你真懒，把鞋带系上不好吗？” 白狐狸说：“又没什么猛兽赶来，急什么？” 金狐狸不解地说：“为什么要有猛兽追来才系鞋带呢？” 白狐狸说：“那个时候我才会比你跑得快啊？” 金狐狸说：“但你也跑不过猛兽啊！？” 白狐狸半开玩笑地说：“我不用跑得快过猛兽，我只要跑得比你快就可以了” 评价：要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要强过自己的对手或者同行就行了——学会识别你的竞争对手，时刻保持一种战备状态，不断的超越灰使你更加出类拔萃。 案例小结： 狮子和羚羊 ——竞争无处不在，无时不在 公园里的梅花鹿 ——竞争让我们变得更加坚强 狮子和狐狸 ——竞争时代需要智慧 两只狐狸 ——竞争的核心在于比较优势——只要比你的竞争对手强就可以了 非合作博弈 1994年，三位博弈论专家获得：纳什、泽尔腾（或叫塞尔顿）（Ｒ．Selten）、海萨尼（Ｊ．Harsanyi）——（非合作博弈） The prize was awarded jointly to John Harsanyi, John F. Nash and Reinhard Selten for their pioneering analysis of equilibria in the theory of non-cooperative games. （1994） 纳什——囚徒困境 1950年，Nash撰写并通过博士论文《非合作博弈》，定义了“囚徒困境”并提出“纳什均衡”，并给出了Nash均衡存在性定理，奠定了非合作博弈的基石。 其主要结果发表在1950年的美国科学院院报上和1951年《数学年刊》(Annals of Mathematics）。 在Nash均衡中，各个局中人的预期 全部实现，他们选择的策略亦是最 优的！ 　　　　－－1994年宣布诺贝尔经济学奖得主时的新闻稿 Nash均衡是一个不会令人后悔的结果，无论