ERP顾问的评选和管理协易机械.ppt

系統成功上線後所遇之問題 因為一開始遭遇的失敗而省去很多的要求 趕著在極短的時間內做好，會產生很多的問題 像在文章中有說到金額超過一億之後資料就塞不進去了，原來問題是出在於設定每種貨幣時設定的考量。 ? 在導入ERP系統的效益 協易機械是在2003年導入ERP系統 2004年上線的，之後的每股盈餘每年都一直成長。 協易機械2000年~2006年簡明損益表 單位 (新台幣仟元) 項目 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 營業收入 3,869,525 3,644,222 2,967,390 2,354,402 1,953,865 1,594,481 2,086,437 營業毛利 625,990 571,590 480,949 385,204 372,837 327,187 385,292 營業損益 139,362 120,978 97,992 74,771 88,061 45,063 48,690 營業外收入及利益 111,473 78,728 55,649 40,156 37,369 44,176 - 營業外費用及損失 39,325 36,362 51,976 60,332 46,678 49,993 - 稅前損益 221,510 163,044 101,665 54,595 78,752 39,786 55,483 稅後損益 171,882 134,081 92,817 42,509 67,611 34,022 43,367 每股盈餘(元) 2.29 1.86 1.28 0.61 0.88 0.52 0.66 資料來源：公開資訊觀測站，協易機械年報 04年8月成功導入ERP 問題討論 你認為協易 2003 年時應轉換 ERP 系統或維持舊普揚系統？ 雖然轉換ERP對於當時的協易是很重的負擔，但我們認為應該更換ERP，因為當時已在大陸設廠了，對於大陸的市場，董事長的希望是將10億的營業額做到100億，如果不更換ERP，日後對於擴增的業務一定會造成阻礙。 為何協易當時選擇 SAP 的 R3？你認為評選 ERP 軟體時應該考慮那些因 因應協易未來在大陸及其他海外的擴建，系統能夠支援多國語言，直接評估SAP、Oracle，同業朋友認為機械較適合Oracle，但需要高程度的客製化。企業使用SAP市占率高，系統採參數化方式調整，彈性高，舊識表示全世界大廠幾乎都用SAP，系統使用很順，所以選擇SAP。 ERP 顧問提供什麼樣的服務？如何評選 ERP 顧問公司？ ERP顧問提供給企業，要導入ERP系統的條件，協助解決建置ERP系統時所碰到的疑難雜症，並將技術轉移給企業的專業人員，使其能由內部人員來維護自己的ERP系統。 評選一間ERP顧問公司時，可以參考其在業界的評價，導入成功的案例，進而挑選出最恰當的ERP顧問公司。 ERP 委外的風險有那些？身為顧客，協易機械可以採取什麼方式減低在委外中可能發生的各種風險？ 系統寫的時間半年或一年，功能完不完整、是否有BUG都算是風險，最重要的是軟體公司不見了，因為實例上，真的非常多家小型的軟體公司消失導致失敗。 選擇委外時，一定要經過仔細商量與討論，像協易的例子，因為價格而選擇了源景嚐到了失敗。 * * ERP顧問的評選與管理協易機械 組員： 涂浩元 陳文翰 楊育恩 王振融 林易昇 目錄 企業背景-------------------------------- 3 企業歷史-------------------------------- 4 企業組織-------------------------------- 6 經營理念-------------------------------- 8 機械產業分析---------------------------- 9 個案探索--------------------------------13 問題討論--------------------------------28 企業背景 公司簡介 創 辦 人：郭勝雄 設立日期：民國71年3月2日 公司地址：桃園縣龜山鄉南上路446號 主要產品：伺服沖床、C型直壁式區軸機械沖床、 特殊應用沖床、高速沖床、自動化週邊設備 企業歷史 1962年 創立協益鐵工廠，開始生產沖床。 1982年 易名設立協易機械工業股份有限公司，擴遷南崁廠。 1984年 取得品管甲等工廠。 　 1985