PPP公私博弈框架与合作机制构建建议.PDF

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
总03 期 管理研究启航 2016 年12 月 PPP 公私博弈框架及合作机制构建建议 1 2 马宁 ,刘曦绯 (山东大学管理学院,工程管理专业山东 济南,250100) 摘 要:PPP 是指政府和私营企业为提升基础设施水平、解决公共部门资金匮乏和管理效率低下等问题而形成的新型融 资方式。在其具体应用过程中,存在着政府公共部门与私营部门的诸多博弈,研究相关博弈并提出相应的合作机制构建 建议将利于加强对PPP 模式的管理,以保障项目能够成功建设运营。本文针对政府部门和私营企业两个核心利益相关者 构建了博弈框架——基于管理效率的合作伙伴选择博弈、完全信息静态的风险分担博弈、基于投资比例模型的投资结构 博弈和基于演化博弈模型的项目监管博弈,并通过分析得出了相关结论并提出了构建公私合作机制的有关建议。 关键词:PPP;利益相关者; 博弈;公私合作机制 标志。例如,在普通的政府采购行为中,双方都让自 一、绪论 己尽可能小地承担风险,所以不能称之为合作伙伴关 (一)PPP 简介 系。而在理论上的合作伙伴关系(PPP 模式)中,合作 PPP (Public-private Partnership)中文译为公 双方各自承担自身最善于应对的风险,整个基础设施 私合营或公私合作关系,是指政府、私人营利企业和 建设项目的成本就能最小化。例如,在一个面向公众 私人非营利企业基于某个项目而形成相互合作关系的 收费的基础设施项目建设完成后,公共部门可以对私 形式,是一种以各参与方“双赢”或“多赢”为合作 营部门提供现金流量补贴,有效控制私营部门因基础 理念的公共基础设施的项目融资方式。在 PPP 联合投 设施使用量不足而引起的经营风险;同样的,私营部 资模式下,政府既是项目的最终拥有者、管理者,同 门会依照部门本身相对优势承担较多的、甚至全部的 时也是运营公司的股东。PPP 模式有“伙伴关系”、“利 具体管理职责,而这个领域,却正是政府管理层“官 益共享”、“风险共担”三大特征,在基于目标一致的 僚主义低效风险”的易发领域。由此,在理论上风险 合作伙伴关系的基础上,公共部门和私营企业共享利 得以规避。然而在现实中并非如此,无论是私人部门 益、共担风险。PPP 管理模式力求突破简单化的“融资 还是公共部门,参与人最根本的出发点仍然是自身利 模式”,从而上升到从管理模式创新的层面上理解和总 益而非整体利益,公私双方都会为了自身利益千方百 结。 计地避免任何风险(包括自身善于应对的风险)。所以, (二)课题意义 在关于风险分担方面,在信息不完全对称的现实条件 PPP 模式包括采购程序、招投标、风险分担、合同 下,个人利益的最优并非会使整个项目的利益得到最 谈判等程序,其他外部条件还有必要的政府支持、良 优化,从而导致PPP 项目无法实现预期利益甚至失败。 好的经济环境、稳固的政治环境和可靠的法律法规等。 综上所述,为使PPP 项目得到成功实现,研究PPP 模 从世界各国利用 PPP 模式建设基础设施失败的案例 式各个过程中存在的博弈并提出相应的合作机制构建 中,从微观层面很多就是因为没有及时完工、风险分 建议是十分必要的。 担的不合理和联营体的财务危机等最终导致了项目的 (三)研究方法 失败。在一个 PPP 模式的具体应用过程中,存在着政 本文采用博弈论方法研究,依据博弈论的有关知 府公共部门与私营部门的诸多

文档评论(0)

xuefei111 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档