第5篇库存管理5.1库存管理概述5.2独立需求下的库存控制.ppt

第5章 库存管理 5.1 库存管理概述 5.2 独立需求下的库存控制 5.3 单周期库存控制 5.4 多周期库存控制 5.5 仓库管理 电子教案 案例分析 课后习题 5.1 库存管理概述 库存及库存功能 有效库存管理的必要条件 库存及库存功能 1．库存的分类 按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。 按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。 库存及库存功能 2．库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 分离生产过程中作业 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品 有效库存管理的必要条件 1．库存管理的总目标 在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。 评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。 有效库存管理的必要条件 2．库存盘存系统 定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。 永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握个物品的当前库存水平。 有效库存管理的必要条件 3．与库存有关的费用 维持库存费用 （Holding cost ） 订货费用 （Reorder cost ） 缺货损失费 （Shortage cost） 年购买费用（Purchasing cost） 有效库存管理的必要条件 4．库存的ABC管理 依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%~80%的资金，品种占10%~20%；B类物资占用了15%~20%的资金，品种占30%~40%；C类物资占用了5%~10%的资金，品种占40%~50%。 5.2独立需求下的库存控制 在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。 单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。 多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。 注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。 5.3单周期库存控制 期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法 期望损失最小法 第一步：计算期望损失 第二步：比较不同Q值下使 最小的值即为所求。 期望利润最大法 第一步：计算期望利润 第二步：比较不同Q值下使 最大的值即为所求。 边际分析法 第一步：计算概率分布函数 ，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。 边际分析法 第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。 1.连续储备水平，直接用比率 求出。 2.离散储备水平，用比率 解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。 5.4多周期库存控制 经济订货批量模型（EOQ） 经济生产批量模型（EPL） EOQ和EPL模型应用 价格折扣模型 随机型模型 经济订货批量模型（EOQ） EOQ模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知, 且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率可无限大 ，全部订货一次交付 经济订货批量模型（EOQ） 订货点ROP 库存量 订货批量Q 订货间隔期 订货提前期LT 库存量变化图 经济订货批量模型（EOQ） 第一步：计算总费用 第二步：计算经济订货批量 经济订货批量模型（EOQ） 第三步：计算订货点 第二步：计算年订货次数 经济生产批量模型（EPL） EPL模型的假设条件 对库存系统的需求率为常量 一次订货量无最大最小限制 采购、运输均无价格折扣 订货提前期己知，且为常量 用生产准备费用替代采购中的订货费用 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 需要连续补充库存 经济生产批量模型（EPL） 计算经济生产批量 EOQ和EPL模型应用 1.这两种模型都是适用于单一一种物品情况下。 2.订购成本（或生产准备成本）与批量之间关系。一次生产准备费越大，则经济生产批量越大；单位维持库存费越大，则经济生产批量越小。 3.需求与平均库存之间的关系。当用周转率指标讨论库存与需求之间关系时，如果周转率为常量，当需求增加一倍时，库存也应增加一倍。 EOQ和EPL模型应用 4.需求预测误差对库存控制的影响。从EOQ和