2.张玉卓总经理在集团党组中心组学习(扩大)会议上的讲话.docVIP

创央企之先 争国际之优 加快建设世界一流煤炭综合能源企业步伐 ——在集团党组中心组学习（扩大）会议上的发言 张玉卓 （2011年2月21日） 在过去的一年，神华集团的创先争优活动紧紧围绕“抓融入、促发展”的主题，取得了很好的成绩，得到中央和国务院国资委领导的高度评价。温家宝总理、习近平副主席、张德江副总理先后作出重要批示，给予肯定，提出殷切希望；国资委王勇主任在春节前到集团公司调研创先争优活动开展情况，并把集团作为创先争优活动联系点，对集团创先争优工作提出新要求，勉励神华集团努力建设世界一流煤炭综合能源企业。 今天，党组中心组（扩大）召开会议，认真学习中央领导和国资委领导对神华的重要批示和指示精神，对于推动集团的创先争优活动的深入开展，对于推动集团加快创建具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业步伐具有重要意义。下面，围绕创先争优工作，结合集团建设世界一流煤炭综合能源企业，谈几点认识和意见。 一、建设世界一流煤炭综合能源企业是神华发展的历史选择 神华工程建设二十多年来，经历无数的艰难困苦，抓住难得的发展机遇，特别是用好过去十多年国际经济总体景气、我国经济高速发展的历史机遇期，神华实现了跨越式发展，以煤为基础，集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的产业格局已经形成，产运销一条龙经营的发展模式日趋完善。在规模、现代化程度等方面，在国内煤炭企业已然是领跑者，企业经济贡献率十年来连续名列行业第一，保持全球最大煤炭经销商地位也已几年了。尤其是2009年集团提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略以来，发展势头更加迅猛，规模和效益在以加速度增长，去年还进入了世界500强，排名第356位。展现在大家面前的已经是一个世界级规模的煤炭综合能源集团。 当然，发展规模不是企业的全部，快速增长的同时更要可持续，经济指标上去了还要有软实力。神华发展的实际，以及伴随着全球化时代的到来，神华需要而且必须放眼世界，从全球视角审视自身发展，从国际市场竞争中打造自身的品牌，从与国际一流企业的PK中争取更大的发展。未来的神华，不仅仅是一个只在规模上具有世界级水平的神华，而是一个在全方位、综合竞争力都达到世界一流水平的神华。我感到这是神华建设世界一流煤炭综合能源企业的内在要求和内生动力。 随着经济全球化步伐的不断加快，企业的国际化发展已经成为众多企业做强做大的趋势。神华作为肩负保障国家能源安全和稳定煤炭市场供应责任的央企，在国内优质资源相对紧缺的情况下，不断提高国际竞争力和影响力，从国内国际两个市场的资源优化配置中谋求发展，是神华面临的外在要求和外部形势。 国家已经提出“十二五”期间中央企业改革发展的总体目标，即：做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。要求神华这样的企业在自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、人才队伍等方面做强，在经营业绩、公司治理、布局结构、社会形象等方面做优，在国际同行业中综合指标处于先进水平，有一定的影响力。这些改革发展的目标也非常切合神华的发展实际，对神华的发展有着极强的针对性和指导性。 建设世界一流煤炭综合能源企业是神华落实科学发展观，转变经济发展方式，实现全面协调可持续发展的必然选择，是国家和社会对神华的期待和要求，也是我们“十二五”时期的主要目标。正如喜武董事长所指出，这个目标不仅与“十八字”发展战略一脉相承，而且比“五年实现经济总量翻番”时间要求更长，比经济发展本身内涵更深、要求更高。因此，我们既要深入实施“十八字”发展战略，实现到2013年经济总量比2008年翻番的阶段性目标，更要抓住机遇，奋力将神华建成世界一流煤炭综合能源企业。 二、建设世界一流煤炭综合能源企业要把握好神华的发展实际 今年工作会议上，喜武董事长在讲话中，花了较长时间从指导方针、发展目标、战略体系、产业布局、保障措施等五个方面对神华建设世界一流煤炭综合能源企业进行了全面的阐述。尤其在神华建设世界一流企业的特征方面，结合现代跨国企业、世界能源企业、煤炭企业和神华自身的特点，指出至少要在发展理念、科技水平、人才队伍、管理水平和经营绩效等五个方面体现出来。会后我们组织专门力量进行深入研究，并请埃森哲公司的专家进行规划，取得了一些初步共识，正在进一步推进，以形成可操作的标准和指标体系，形成集团长期的发展战略和快速进入世界一流煤炭综合能源企业的演进路径。 建设世界一流煤炭综合能源企业是一个全新的课题。对照世界一流综合能源企业的一些主要特征，我们感到，神华既具备坚实的发展基础，又与世界一流企业存在较大差距。基础就是前面提到的神华工程建设26年来在各方面的积累，具备了建设世界一流企业的条件，而差距就是在一些基本标准和基本特征上还未达到资源行业世界一流企业的水平，主要表现在五个方面： 一是安全生产管理的基础还不够牢固。安全发展是建设世界