2.网优新员工管理办法V2.0.doc

北京恩信科技有限公司 网络优化本地化新员工培训管理办法V2.0 第一条 前言 2009年以来，随着电信行业重组以及3G网络大规模建设，造成了网优人员的大量匮乏的局面，以至于目前网优高端工程师薪资高居不下，挖人、跳槽现频繁。 北京恩信科技有限公司作为网优行业的领导者，与贝尔、爱立信、中兴等国内外知名主设备厂商建立了核心战略合作伙伴关系。针对网优高端人才匮乏的情况，我公司与贝尔、爱立信、中兴的通信专家举行了一系列的高级别研讨会，专门研讨了网优人才培养的问题，最后得出以下三点结论： 1.随着这两年3G业务平稳的发展，所需要的网优人员数量已基本固定，并不会有大幅度改变。 2.随着网优新人大量的培养，在未来两年网优行业的现状将会极大改善 3.网优人员的本地化趋势不可避免 由于网优工作的特点是地域性强、周期性强（网优工作是需要长年累月进行的一项日常作业），目前网优人员长期的大量处于异地工作状态，这就不仅造成了网优人员队伍的不稳定性，同时加大了公司的运行成本，例如差旅补助等费用。 在此背景下，为了顺应网优人员的本地化趋势，加强对本地化新员工的培训管理，结合我公司的实际情况，特为网优人员（初级、中级）的本地化培养制定本管理办法。（高级网优工程师培养，不在此办法之内） 第二条 本管理办法适用具备以下情况的人员： 1.无（通信）工作经验；或非通信专业，热衷于通信行业，并没有机会学习网优知识的人员； 2.愿意付出一年或以上时间来学习网优专业技能，并立志成为网优精英的人员； 3.能认识到网优工作本地化趋势，居住在实习培训地区或愿意在实习培训地区工作三年以上的人员。 4.具有吃苦耐劳、品德正直、诚实坦率、敢于承担责任，并接受本管理办法及遵守公司网优人才培养相关规定的人员； 5.我公司培养新员工需要负担巨大的成本，新员工应认识到从事网优工作良好前景，珍惜难得的工作机会，热诚欢迎符合以上情况人员加盟我公司，但同时切记，严肃禁止滥竽充数者混入。 第三条 培养目标确认 公司与新员工在培养方向上自愿达成以下目标 新员工一年后成为贝尔C级网络优化工程师； 新员工二年后成为贝尔B级网络优化工程师。 第四条 薪资待遇 1.新员工入职前，需签订正式劳动合同，原则上试用期三个月；试用期内，基本工资1200元/月； 2.成为公司正式员工后，基本工资1500元/月，两年后工资3500元/月（基本工资加补助）； 3.达到贝尔C级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试，薪资2500元/月； 4.达到贝尔B级网络优化工程师技能水平并能通过等级考试，薪资3000元/月。 5.试用期内，新员工有笔记本补助100元/月，按照公司规定统一发放； 6.公司面向本地化招聘新员工进行培养，本地项目原则上不提供住宿，且无其他差旅补助，但可为优秀新员工及前期住宿有困难的新员工提供短期住宿；外地项目提供住宿，以及一定的差旅补助。 第五条 保险 1.试用期内，新员工无保险； 2.成为正式员工后，公司可以提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。为公司方便给员工上保险，员工档案要落在公司名下。 第六条 入职安排 1.入职前三日，新员工按公司建议或要求选择方向（GSM/WDMA网络优化工程师）； 2.公司为新员工安排引导人； 3.一星期内，引导人与项目经理为新员工制定详细的“试用期学习计划”（以周为单位）； 4.一个月内，引导人与项目经理为新员工制定详细的“发展期学习计划”（以月为单位）； 5.引导人安排新员工的学习内容和实践内容，并负责理论知识及工作技能培训。 第七条 试用考核 1.试用期结束，对新员工按照公司“传帮带制度”来评定员工技术水平。 2项目考核：项目经理与引导人依照新员工在试用期间内表现，分别从基础知识、工作技能、沟通能力、团队意识及学习态度等几方面为新员工打分。项目经理评分占项目考核分数为40%，引导人占60%。 3项目经理与引导人必须客观的、实际的为新员工评分。 4试用期结束后，新员工应达到以下要求 路测人员要求：能够独立路测、撰写分析报告，并得到局方认可，可独挡一面，独立开展工作； 系统人员要求：能够独立完成KPI指标分析，坏小区处理，掉话、未接通、切换失败等问题处理，并得到局方认可，可独挡一面，独立开展工作 第八条 奖惩制度 1.若新员工在规定时间内（6-8个月内），完全掌握贝尔C级网络优化工程师工作技能，并能通过“贝尔C级网络优化工程师等级考试”，引导人奖励1000元，项目经理奖励500元； 2.引导人和项目经理应按照公司管理办法的要求，本着负责人的态度，认真、主动、积极教授新员工理论知识与实践技能，若在合同期内，新员工发现引导人或项目经理未按公司要求，新员工可向公司上报，经查属，引导人将处罚金500元，项目经理将处罚金500元。 3.若新员工在合同期内，无