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维普资讯 生产实践 造纸设备的 “零故障’’管■日●■●‘。=理l=■■■一 严 国祥 陈 刚 周潮军 (杭州华丰纸业有限公司，浙江杭州，310011) 摘 要：概述了设备 “零故障”的管理理念，并结合多年对造纸设备维护和管理的实践经验，提出了设备维护和管理的办法。 关键词：造纸设备 ；零故障；维护和管理 中图分类号：C931；TS73 文献标识码 ：B 文章编号：0254-508X(2007)04-0063-02 坚持 以防为主 的指导思想 ，改变 以 (7)采用 PDCA(计划 实施检 1 设备 “零故障”管理概述 往 以修为 主 的传统思 想 ，以有效 查改进 )工作方法 。从班组到相关 设备 “零 故障”定义 为一种零 的防范 ，最大 限度地减少事故和杜 设备管理部 门应定期召开工作和实 概念 的范畴 ，而非绝对值为零 。设 绝事故 的发生 。 绩分析会 ，逐级提供资料 ，用数据 备 “零故障”管理是 以 “零 ”为 目标 ， (2)实 现 全员 管理 ，认 真参 和图表来分析故障状况 ，检修实施 组织全员开展全力杜绝设备故障的 与 。要求参加生产过程 的每一位员 状况及设备维修费用使用状况 ，并 发生 、维持正常生产秩序 、产生高 工都要有设备 管理 的责任心 ，形成 提 出改进对策和实施措施 。 效稳定优质 的生产环境所 实施 的一 一 个关一t7和维护的工作氛 围，使生 (8)维护员工 的多能化 。由于 系列管理过程 ，虽然它 的管理 目标 产人员与维护人员融为一体 ，成为 设备 的现代化和维修技术 的 日益发 是零概念 ，但它不是 目标效果管理 以人为本 的设备管理基础 。 展 ，对维修人员的素质要求也越来 而是一个科学 的过程管理 ，是通过 (3)突 出为生产 服务 的观念 。 越高 ，必须具有相 当丰富的实际经 科学体系有效的过程管理 ，向零概 整个设备管理 的每个过程 (包括运 验 ，一定 的基础理论水平和较 强 的 念推进 ，经过不断地螺旋上升 ，直 行与抢 修)都 按 “一切规范 和规范 管理能力 。来切实提高员工工作技 至使设备故障有效地减小乃至接近 一 切 ”执行 ，这样 既保证 了生产计 能 ，造就一个不断学 习的企业文化 于 “零 ”的程度 。 划 的正常执行 ，又确定 了抢修 的要 精 神 。 设备 “零故 障”管理 的核 心是 求 ，体现 了生产与设备 的统一性和 随着技术 的发展 ，以及先进 的 杜绝紧急维修与计划外抢修的重要 协调性 。 制造业 的发展 ，一些设备实现终身 举措 。紧急维修与计划外抢修所造 (4)倾 向性管理 。依据设备状 无大修是可能的 ，一些设备通过管 成 的生产损 失 巨大 ，造 纸生产 线 态来确定抢修时间和 内容 ，防止过 理工作到位 ，实现设 备 “零故 障” 中，某一个设备环节和部件故障都 维修或欠维修 ，其精华在于通过对 也是完全可 能的。 会导致停机停产 ，不但造成产 品报 设备 的检查诊 断 ，从 中发现设备劣 3 设备故 障 的描述 废 ，而且会使 电耗 、汽耗 、水耗大 化倾 向性 的问题与缺 陷，从而预测 大上升 ，增加生产成本 ，后果十分 设备零部件 的寿命周期 ，确定检修 设备故