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疾病的经济学 广西农垦永新畜牧集团金光有限公司 覃国喜 TFL疾病： 降低了通过一定数量的资源可以获得的产品的数量和质量；如果没有它，这部分产品的数量和质量本可获得。 疾病的成本 生产成本的增加 猪场的资源利用率低 直接成本－死亡率、饲料利用率、治疗和供给 间接成本 空间的利用（生长不良、死亡、淘汰、日增重低） 人－增加劳动力、积极性、人员更新 社会成本 产量的降低导致资源的利用率低，从而引起猪肉的数量和/或质量降低。 死亡率通常只是冰山一角 患病及需被淘汰的猪 猪生长缓慢及销路不畅 当我们治疗或控制 疾病时，必需考虑 到整个猪群 当死亡率增加时，存活的猪的体重 增长会降低 平均日增重 死亡率 平均日增重 成本细分 可变成本 固定成本 利润 每头猪或每千克的价格 可变成本的边界（边界收益或机会成本) 可变成本 固定成本 利润 每头猪或每千克的价格 可变成本边界 死亡的成本是什么 1、最保守的计算是猪生前可变成本的累加 饲料、药物、疫苗 2. 更有效的是机会成本=可收回价格-未消耗的可变成本 3. 有时也可用存活猪的净增值来表示。如1％的保育猪死亡率＝存活猪每头$0.5 控制－“收益递减的规律” I 投入的量 产出的量 我们追寻经济效益最佳，例如： 从经济学角度可以接受的疾病发生率随着比较成本和产品市场价格的改变而改变。 （在短期内）使我们的收益率最佳的治疗水平。 控制措施的评价 边际分析－资源的花费到达了一个点，在这个点上资源消耗附加费用与额外回报相抵。 投入 ($) 控制疾病的支出 在此临界点，不要再花钱控制疾病 2. 部分预算 要改变生产模式会有什么财务后果 减少到递增量 增加成本 ，增加收入 减少成本，降低成本 无沉没成本 可计算成本收益率 关键组分的敏感分析 固定成本和可变成本 固定成本不随产量的变化而变化，主要包括折旧、税收、保险和利润。 可变成本随着产量的改变而改变，包括饲料，煤气费、医药及健康花费 随着规划时间的加长，更多成本变成可变成本；从而，从长远来看，所有成本都是可变成本。 例如：应该给母猪用大肠杆菌疫苗吗？ 成本增加 疫苗 注射器，针头 人力 未死猪的可变成本 收益增加 ↑日增重↑售出重量 ↑死亡率 ↑售出重量 收入降低 ↓淘汰售出 成本降低 抗生素 死猪的处理 决策投入的敏感分析 应用疫苗的成本收益率 大肠杆菌性腹泻猪的％ 其它考虑因素 母猪应用疫苗的负面作用 提高接产工人的积极性 减少抗生素应用的公共健康意义 预计降低发病率收益的困难 增重，肉品质量，易发其它疾病 课堂练习 分析 以下决策： 应用肺炎支原体疫苗，或是 育成猪饲料中，添加100 gms 林可霉素3周，以控制肺炎支原体 2. 成本收益率是什么？ - 敏感性分析 - 收支平衡点 3. 决策的关键因素（驱动风险）是什么？ 长期的疾病控制 资本预算分析以了解主要投入的价值： 净现值 ，内部收益率，还款期 例如： 需要清群？或部分清群吗？ 是否扩建产房产位以提高断奶日龄？ Sheet1 No sows No gilts Litters / female Born alive Labor / hr Hrs / mortality Pig value at 50 lb Morbidity to 14 d Mortality to 14 d Herd Observed Disease Labor Syringes etc Disease costs Without intervention With Intervention No cases diarrhea Costs for diarrhea drugs labor mortality Intervention costs Materials Increased variable Total / year Profit from intervention Intervention Costs / sow No of cases that died from diarrhea Cases prevented (% of rate with no intervention) Drug cost / morbidity (3 day therapy with 2 pigs treated / pig with diarrhea) Variable costs / weaned pig to 50 lb Labor (hr; .025 = 1.5 min / pig) Vaccine / dose Diarrhea morb