2014年一级建造师项目管理核心点三.doc

2014年一级建造师项目管理核心点 P68 IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 　　一、风险、风险量和风险等级的内涵 　　1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 　　2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率， 　　3、风险等级 　　P69二，建设工程项目的风险类型：(常考) 　　1、组织风险;2、经济与管理风险;3、工程环境风险;4、技术风险 　　P70风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 　　二、项目风险管理的工作流程 　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制。 　　3、项目风险响应 　　常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 　　组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。 　　P71 IZ201100建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法 　　建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。 　　工程监理的工作性质有如下几个特点： 　　1、服务性，2、科学性3、独立性，指的是不依附性4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。 　　IZ201102监理的工作任务 　　一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定 　　1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设 　　单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 　　2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 　　3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 　　P72二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 　　工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 　　P74 IZ201103监理的工作方法 　　实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 　　“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 　　一、工程建设监理的工作程序 二、工程建设监理规划 　　P75 三、工程建设监理实施细则： 　　工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定“ 　　1、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准; 　　2、工程建设监理实施细则各有关专业的专业工程师参与编制; 　　3、编制工程建设监理实施细则的依据如下：(1)已批准的工程建设监理规划;(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;(3)施工组织设计。 　　P76 IZ202000建设工程项目施工成本控制 　　成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。 　　成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部 　　IZ202011间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 　　施工成本管理的任务和环节主要包括： 　　(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核 　　P77 一、施工成本预测 　　施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 　　二、施工成本计划 　　它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件， 　　是设立目标成本的依据。 　　(二)2、施工成本计划一般下有以下三类指标： 　　(1)成本计划的数量指标，(数值)(2)成本计划的质量指标，(比值)(3)成本计划的效益指标，(差值) 　　P78 三、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验