改善提案培训(入职培训).ppt

开会不发言、不提报告都会被问 * * * * * 对象：人机料法环；要素：PQCDSM；现象：不合理、不稳定、浪费 * * * * * * * * * * * a.“三现”原则 现场——指作业或工作场所，要多深入现场 现物——指作业或工作的对象，要多对现物进行研究 现实——指实际发生的情况，要对现实进行分析了解再找出原因和规律 b.对“5M1E”和Q.C.D.S.M多问5个Why 对生产场现Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）、Measure（测量）、Environment（环境）和Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）多问几个为什么？ c. 从寻找7大浪费开始 * 1、随身携带一本备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予 排除、结合、变更、简化者，马上把它记录下来，然后依 此进一步构思改善的主题； 2、积极的去学习吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西； 3、尽量使自己的想法变得具有弹性； 4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以 检讨； 5、任何事都可以和提案改善联想在一起； 6、热心参与提案改善活动。 * 1.有沒有浪費的部分存在? 2.去取材料时,是否出現浪費的情況? 3.形状是否有浪費发生? 4.在裝卸.移动时是否出現浪費? 5.在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的浪費? 6.有沒有隨意浪費地保管物品? 7.是否有浪費不需用的电灯或能耗? 8.寻找所放置的物品是否是很浪費时间? 10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況? 11.在重量宽度方面是否出現浪費? 12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为? 13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象? 14.有沒有浪費的工程或作业之事发生? 15.是否有过于費事的情形发生? 16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生? 17.是否有无谓的方式,制度持续在运转? 18.是否在工作上有太过不合理的负担? 留意日常工作 * 2、改善方法的运用 改善本来就是在打破身边很小的现状，是对现有事物的运行状态或管理方式进行改变，通过改变能起到效果的东西加以改变，是在大家力所能及的范围内的、并非如革新般需要特殊的能力。 * a、问题解决七步法； b、 IE（Industry Engineering工业工程）手法 c、头脑风暴法 Ⅰ 把握现状的方法——找出问题所在点的方法 Ⅱ 设定改善目标的方法： 设立可能达到的目标 一步登天 先登上这座山！ 图1 设定可达到的目标 与公司方针和上级目标一致 图2 根据方针、指示设定目标 XX年度公司方针目标计划 XX部门目标实施计划 a.问题解决七步法 TPS * Ⅲ要因解析的方法： 先将问题细化，再进行调查、收集信息 Ⅳ研究对策的方法——研究问题解决措施的方法 Ⅴ计划实施的方法 Ⅵ效果确认 Ⅶ效果巩固 现场问题太多了！ 异常停线次数多； 不良返修数量多； 产品切换时间长； 现场物料堆放乱。 图3 细化并记录问题 效果确认——评价改善成果的方法 效果巩固——稳固改善成果的方法 TPS * b. IE（Industry Engineering工业工程）手法 企业均希望以最小的投入得到最大的产出，以获得最大的利益。如何将投入的资金、人力、材料、机器、厂房进行最佳组合，以达到效率高、品质稳定、交货准时、浪费少、成本低的目的，这就是IE的基本理念。 IE的范围主要包括：工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、价值分析（VA）、工厂布置、物流设计等八个方面。 IE的改善理念中，最重要的概念是消除“浪费”。 TPS * 有两个人想过同一条河，但是找来找去却没有发现桥，只在岸边找到一条一次只能承载一人的小船。这两人高兴得打了声招呼，就都顺利地用这条船渡过了河。 问:他俩是怎样渡过这条河的？ 没有桥的河 TPS * 动作经济原则的四大黄金准则 * 作业改善的4大原则 * 作业改善的4大原则 * 动作经济原则的四大黄金准则 * 动作经济原则查检表 * C.头脑风暴法（Brain Storming） 三个旧皮匠，胜过诸葛亮！ TPS * 人、鸡、狗、米准备越过一条河，河面上只有一座独木桥，由于载重的关系一次只能过两样。当人不在时，狗会咬鸡，鸡会吃米请问如何运用最少次数使得人鸡狗米全部安全渡过河的对岸？ TPS * 3.改善方案的实施 改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充