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“五一”计划系统 广 东 婴 姿 坊 婴 童 用 品 实 业 有 限 公 司 做什么。 确定计划的结果及阶段性结果；谁来做。 就是谁是执行者、谁来主导、谁去培训、谁去检查；什么时候做。什么时候开始实施；什么地点做。包括培训地点、执行的有效场所；为什么要这样做。讲解计划的意义及其原因；怎么做。树立对与错的标准及制定节点制控表。 目标：1、明确一对一的责任与实施标准2、确定谁是执行者、谁是组织者、谁是检查者 目标：1、考核实施的执行程度2、发现执行标准过程中的不良因素3、树立企业权威 目标：1、即时激励2、固化企业标准化行为3、提高员工积极性与主人翁意识4、强化企业标准化意识 1、通过公司早会或部门会议2、放大价值，通过宣讲或文化来树立榜样3、采取物质与精神两种奖惩方式 目标：1、修正实施内容的不良因素2、巩固企业行为与价值3、不断提升、优化标准，关注绩效4、发现问题，提出改良建议 1、分析收集的数据2、通过会议形式3、组织培训或修正不良因素 每月一计划 1、从月到周到日，形成目标、标准、执行、检查、奖惩一个闭路循环强制阶段。2、通过三个月的强制后，执行者、主管、检查者提交标准实施过程中的问题并归纳与总结，达到标准优化的阶段。3、通过“五一”计划系统，我们可以实现企业标准化建设目标。 * 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 企业标准化实现方法、工具 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 前言一 随着市场经济不断完善和进化，企业与企业之间的竞争表面上是营销、产品、创新、创意等方面的质量竞争，实际上是机制、人才、策略、理念、方法及创新能力之间的竞争，而说到底是“内部规则”与“外部规则”之间的竞争，实为“规则之战”。“内部规则”通常指企业标准体系与机制，“外部规则”通常指标准话语权的掌控能力和法规政策的参与主导力。 罗总深刻而全面地总结了企业经营二十年的经验及对市场变化的把握和对企业竞争趋势的掌控，他在2012年年初正式提出公司要逐步实现三化：流程化、规范化、标准化。通过引进日式管理建立流程化，增强人力资源功能完善规范化，而如何建立企业标准化，一直是企业比较模糊的地方，在2012年8月下旬，罗总经过深思熟虑和管理经验的总结，初步提出“五一”计划系统思路与方法，而正是这一伟大理念及方法的提出，终于可以彻底地解决企业标准化建设的方向与理念及工具的支撑。 随着“三化”建设的不断深入与完善，最终打造成较完善的企业系统，达到提升企业内部的管理效率和全员参与管理，增强团队协作及不断提高企业竞争力，真正实现百年企业。 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 前言二 实践多次证明：理念树得好，钞票遍地跑。要钱不如要政策，要政策不如研究政策，研究政策不如完善自身标准体系，并抢先争取制定满足未来需求的政策、规则与标准，这是打赢市场竞争的根本所在。因此说，通过完善内部规则体系，形成企业健全的机制，积极争取外部标准话语权，抢占发展先机，这才是打赢“规则之战”的关键，而“规则之战”的核心在于标准化体系的建立与完善。 只有全面的认知，才能有完好的行动。所以如何理解标准化体系的价值与意义显而非常重要了。 1、为顾客创造价值就是为自己创造价值 2、领导是关键 3、全员参与，人人学习是标准化的生命线 4、关注别人也是保护自己 5、建立互利共赢的价值链是和谐发展的重要内容 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 五一计划系统 企业战略 企业制度 经营问题 企业绩效 标准行为 统一价值 每月一计划 每周一实施 每日一检查 每周一奖惩 “五一”计划模型 每季一优化 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 五一计划系统 每月一计划 每周一实施 每日一检查 每周一奖惩 每季一优化 外在驱动力 内在驱动力 企业执行力与业绩提升 过程 企业竞争力 “五一”计划系统 企业标准化 婴姿坊——打造中国婴童第一品牌 官方网址： 或 婴姿坊 地址：广东省佛山市南海区狮山镇小塘塘新中路83号 每周一实施 每日一检查 每周一奖惩 每季一优化 每月一计划 责任明确 结果提前 节点控制 改良提升 正负激励 “五一”计划本质 目标、标准 执行标准 过程纠偏 对错分明 标准优化 标准制定 与检查 标准固化 婴姿坊——打造中国婴童第一品