人才复制与批量培养干部.pptVIP

干部培养系统 梯队化与批量化 管理模版 阶梯建设 储备体制与定期淘汰 常规化\流程化\标准化 干部的选拔 管理与领导 核心秘诀 有效途径 高 阶 方针 预见力 创造 美 好人 情 权 放心 人性化 天 中 坚 方法 转化力 改善 善 恶人 理 责 称心 合理化 地 基 层 行动 实行力 坚持 真 俗人 法 利 安心 标准化 人 组织三阶层的互动 管理干部的三大能力与六大素质 带 要求 折腾 三大能力——业务能力 对行业、公司、产品的热爱 能力看增量 敢于追求第一 三大能力——管理能力 做应该做的事 承担责任是走向成熟的开始 自我管理：做下属的榜样 扮演好角色——任何时候都是工作 三大能力——培训能力 培训是建立管理权威最有效的方式 优秀干部——培养和用比你更强的人 会议是最高效的沟通 六大素质——政治素质 与企业战略保持高度一致 让老板放心——主动补位 个人利益服从集体利益 问贡献而不是索取 高举企业利益的大旗 六大素质——思想素质 干部是用来承担责任的 压力来源：被动工作 积极乐观：情绪是业绩的根源 敢于严格管理 百折不挠，坚定目标 六大素质——心理素质 认真是一种态度 你的对手决定你的水平 能力不练就作废，不展现就没机会 成长比成功更重要 不舒服就是成长突破的开始 感于接受挑战 六大素质——专业素质 公私分明 敢于吃亏 六大素质——财务素质 身体是属于企业的 六大素质——身体素质 政治素质——忠 思想素质——德 心理素质——韧 专业素质——熟 财务素质——廉 身体素质——健 总结 企业文化与管理哲学 第4模块 企业文化 文字 语言 习俗 故事 管理哲学 价值观的清晰统一 面对两难的选择 如果有任何一项领导的理念，几千年来一直在组织中鼓舞人心，那就是拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。一个缺少共有目标、价值观与使命的组织，必定难成大器！ ——彼得.圣吉 领导力与有效性 第5模块 我如何做才有效果? 管理者自我反省 认清自己是成为领导者的关键，伟大不是领导别人，而是管理自己！ 总 结 老板与教练 老板 教练 说得多 听得多 告知 询问 修正 防止 要求控制 要求承诺 命令 挑战 影响 合作 结果第一 过程第一 保持距离 保持接触 管理的实际 大局观：主动补位，先服从后指挥 因果观念：管理是身教出来的，你的行为就是下属的模板 管理抓小事，抓好小事无大事，小不管则乱大谋 严厉是为了让下属进步！ 简单的事情重复做，真正的管理并不是伟大的，是无数的琐碎片段构成 当你下定决心成为一名管理者，请您： 坚定信念 鼓起追求成功的热情 为心中远大的理想而奋斗 不断接受磨砺与考验 加油！ 管理有技巧 千锤加百炼管理无技巧 重在有心人 结束语 鸿图之志，蝼蚁之行、 立足现实、放眼世界 态度决定命运， 气度决定格局， 底蕴的厚度决定事业的高度 * * * A 类人群 80分-100分 B 类人群 60分-79分 C 类人群 45分-59分 D 类人群 20分-44分 管理模式 第1模块 您有管理模式吗？ 看不见的关键？ 管理模式：看不见的关键 造就一个优秀的企业，并不是要打败所有对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化！ ——马云 Q12敬业团队打造 第2模块 衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？ 以上都不是！应该是“员工敬业度”。 敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业 ! ——杰克?韦尔奇 关于企业中 敬业员工 /从业员工 /怠工员工 的状态分析 敬业的员工为公司贡献的价值比不敬业员工高出4倍 在全球100万名员工的测评中，得分排在前20%的单位和排在后面20%的单位的业绩对比效果是： 顾客的忠诚度提高56% 销售效率提高38% 利润率提高27% 员工的流动率减少48% 业绩源泉 70%的销售明星是被平庸的销售经理折磨死的 员工因公司而加盟，因经理而离开！ —— 启示录 “经理效应” 优势 匹配 优秀经理 经理的作用: 催化剂 永远在舞台中央! 收入-成本=利润 缓冲器 敬业团队建设的十二级阶梯 管理的入门地图 每一个管理者的必修课 * 我的获取 我的奉献 我 的 归 属 共同成长 Q2