珀菲特 下午茶《新任主管领导风格》03月01期.pptVIP

珀菲特 | 下午茶 CONTENTS 目录 2013年03月01期 《新任主管领导风格》 领导篇 01 期 March 2013 您的顾问:郑天娥|Karen Call QQ:353266611 Training@ 珀菲特顾问.1. 主题内容2-7.P 微语录分享 9.P 新任管理工具8.P 从领导风格上看，有的主管对部属严格，有些则比较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管；有些是看重过程，有些只重结果。 而聪明的管理者，通常不会只考虑自己的风格，而是会根据组织目标与现有成员的情况，找出最佳的领导方式，并运用正确的方式影响部属。因此，在任何一个新组织中，都不能仅仅按照自己的领导风格行事，而且还要根据团队来调试自己的领导风格。新任主管不能只考虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样，而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标，整个团队都要表现出相应的行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。 新任主管如何树立自己的领导风格 首卷语 Do?you?like?your?new?manager?? 小编：郑天娥 珀菲特顾问.2. 珀菲特顾问.3. 比如：今年的部门指标是推出更多的新产品，需要更多的产品创新，那么主管就要设法营造出这样的环境。此时，也必然是更需要富有激情、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的领导风格。但如果你反其道而行，依然沿用规范化管理时期刻板的领导风格，就很难激发创新的灵感，甚至会让下属产生挫折感。 此时，新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格。 ?How are you?getting?along?with?your?new?manager? 珀菲特顾问.4. 如何转变团队的领导风格 作为新任主管，如果你一定要改变团队的领导风格，那么，首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任，也没有形成足够的影响力，或者前任的领导风格一时还无法撼动，就不宜太过激进地变革，否则容易适得其反。 就像一位专家说的：“要想让员工为你创造奇迹，你就要给他创造奇迹的土壤。” Everyone?the?office?has been?under?the?gun?since?this?new?manager?arrived.? 珀菲特顾问.5. 建立这群人对你的信任，以团队容易接受的方式，慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立，再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。因此，新任主管在团队中，一定是从先融合，再渗透自己的价值观、行为和思维方式，最终形成自己领导风格的过程。 此时，你需要借助团队中有影响力的人的力量 Does the?new?manager?pass?muster? 珀菲特顾问.6. 被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由于中国人更注重情理，更注重感情，因此需要花时间来建立感情，并且遇事要充分沟通，要让大家知道你的道理，而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后，你再加大力度进行团队行为风格的变革，成功率自然会大大增加。 其次，要让团队成员理解你——我为何这样做。 The?office?has been?piled?with?work?ever?since?the?new?manager?arrived. 珀菲特顾问.7. 前任是一面镜子 仅仅关注自己与现有的团队还不够。新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就？？ 如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。 如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。 最后请注意：所有事情没有人的真心支持是无法成功的，有时看似浪费时间的迂回办法，其实是必不可少的投入。 The?manager?is?quite?satisfied?with?the?new?comers?performance.? 珀菲特顾问.8. 管理小工具 新升职的管理人10个常犯的错误 新的一年，新的岗位。不妨审视下现在的工作，是否也存在下面同样的问题。如果有，请打“√”，让我们有针对性的更正错误，提升个人能力，使工作更顺利的进行。 （或将此页贴在自己的办公桌上，时刻提醒自己切莫犯下列错误！） □ 1