产品部成立计划书精要.doc

产 品 部 成 立 计 划 书 （初稿版） 全赚网络科技有限公司 2016/10/12 目 录 一、背景……………………………………………………………………………………… 1 二、产品部成立的意义及目的 ………………………………………………1 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 …………………………2 （一）形成阶段 ………………………………………………………………2 （二）产品部的主要工作内容 ……………………………………………2 （三）产品部工作职责解析 ………………………………………………3 （四）产品部沟通层面工作图解 …………………………………………5 四、产品部各岗位的工作职责…………………………………………………5 （一）产品经理…………………………………………………………………5 （二）产品专员…………………………………………………………………6 产品部重点工作安排 …………………………………………………………7 （一）产品部重点工作安排一………………………………………………7 （二）产品部重点工作安排二 ………………………………………………8 （三）产品部重点工作安排三 ………………………………………………8 （四）产品部重点工作安排四 ………………………………………………9 六、成本分析与评估…………………………………………………………………9 七、风险分析与评估…………………………………………………………………10  一、背景 众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么这将是一个长线产品还是一个期货产品准确的定位才能使产品更健康成长 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 （一）形成阶段 在2016年底前能够形成一个1-3人的队伍，并完成组建的初期相关工作。 （二）产品部的主要工作内容 （三）产品部工作职责解析 ●市场研究 1、对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告； 2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； 3、组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中； ●产品规划 1、制定产品战略和产品平台规划； 2、制订产品线路标规划，实施所负责产品的路线规划，并定期提出修改意见； 3、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； 4、根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施 ●产品开发 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节； 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据； ●产品上市 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告； 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪； 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市； ●产品生命周期管理 分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施； 规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施； （四）产品部沟通层面工作图解 有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁 四、产品部各岗位的工作职责 产品经理 ●岗位能力 对市场的准确把握能力——符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议； 有效推动项目实施的能力——熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握项目关键、熟悉项目细节； 有效沟通能力——想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队“劲往一处使”； ●工作内容 使不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场的全过程，使产品(线)的价值达到最大化 负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发； 推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划； 制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标； 协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品； 对内对外进行产品包装、宣传、推广； 6、对产品进行分析，维护并达成产品毛利指标； 产品专员 ●岗位能力 市场调研