94届成果展示会速记.docVIP

瑞安彭总自身变化：上了斯巴达所有的课，除了三弦，越学越痛苦。在斯巴达学了很多，让自己脑袋开花，但是在企业中根本没有用出去。会议机制的力量 康桥信贷：自愿主动加班 目标定得很高，很难完成，5月份过去目标才完成一半，但是一直没有放弃，知道最后10天完成了4620万，业绩增长300% 开会，我以前开了十几年的会议，自认为开得还可以的，但学了玖零的会议，发现玖零的会议才是最有质量的，通过会议让团队在最后一个月达成了90天的目标。 玛歌纺织： 苏总: 通过玖零开始的学习，自己激情澎湃，通过这一路走来，员工发生了一系列的变法。第一个90只是一个开始，我会相信自己一定可以吧这个团队带好，让大家开开心心的工作生活。非常感谢玖零，因为走进才开始认识自己，认识公司。 韦德健身 陈总： 我是第二次走进90，94届带了两家店走进90.首先我自己的变法，以前老板总是抱怨员工不积极，偷懒。很多员工走进公司很久了，7年了可是我们老板给了他们什么，给他么创造了什么平台。现在懂得了自己不能老是抱怨，要感恩韦德这个平台。为了更好的打造浙江第一平台，我们现在要做好服务。五步之内要与员工有目光接触打招呼，这是我们的培训。觉得90真的是个 神奇的东西，三天培训根本没讲任何关于销售的东西，回去后激情澎湃，回去后以为目标不能实现，但最后目标实现了（一个员工为了完成目标在客户门口等到了晚上11点，最后拿回 9千多业绩）。最感谢玖零的是我们公司的一个文化之路，我们在课堂上学到了孝，为了爸爸妈妈，为了他们有个很好的未来。最关键的是我们韦德已经两年没开新店，但这180天已经开了一家新店。第八家店马上又要开了，而且要开一个宁波最大的健身会所。 港顿男装： 洪美芳洪总： 我是刚好80年的。在这90天的时间里，我们只是一个刚刚开始，目前增长了20%多。总共增长35%。我们能完成这个目标也是来源于pk的力量。每天我都跟我的员工一起到店里面开晨会。以前没上玖零是 只要我不在店里，我就会担心店里面的事情，但只从上了玖零后，这些都不用我担心，自从上了玖零后他们都有了自己的目标了，知道了这个舞台是为了他们自己，事是为了他们自己做的，老员工带着新员工一起做，老员工会带着新员工一起自动自发的做。大家也都自动融入了这个环境。 五月份我们推出了一个正能量奖，最佳主持人。为了让他们都有机会。 机制就是随时生发出来。利用头脑风暴会集众人智慧解决问题，也是通过玖零学到了这么一个非常好的方法。 金华好房工贸 王华静王总：落玖零不在于你要把它所有的东西都落下去，但我们每个人都有做的非常好的摸个点，重要的是我们缺什么就导什么。前一个月我们的业绩没有太大变法，跟我们的行业也有关系。业绩不下降已经很ok了。玖零就是一个照妖镜，会照出有负能量的人，平时我们看不出来的，但他会影响我们的客户。他会影响到我们的团队。把负能量的人清除了，从新洗牌。 通过94届和109届两届的导入，我们生发了一个游戏系统“天龙八部”。以前我们的pk只有一百元，但现在升级到了五百元，现在很多都不止一个pk对手。玖零有一个精钢不倒葫芦娃，我们也有一个能量王。员工的状态毋庸置疑，已经出来了。 然后我自己的改变，宝宝不足四个月的时候，自己就出来开始导入玖零。只要人有价值的时候，做什么都不累。现在我还要把90导入到我的经销商们。虽然前面90天我们没有达成目标，但我们会不急不停的努力，我们缺什么就到什么，我们的业绩马上就会显现出来。 杭州圣都装饰 严总：第一次90我们拿了一个警示牌回去，前几天聚会几个朋友见到我发现我变了，从前面的满身负能量到现在的全身正能量。我们公司的设计师收入还蛮不错，开着好车，所以习惯很散漫，常常迟到，公司员工属于放养式的。我们就抓住了一点，就是我们员工很好赌，因为pk，很多员工就开始经常加班到深夜12点，以前经常不加班。以前觉得玖零没什么用，开始还没上总裁版，上总裁版的时候完全感觉到pk只是打鸡血，但不能长此用，薪酬，晋升才是关键，上完总裁版后，全部中高层封闭一天修改公司的晋升、薪酬。 我们都十几年的企业不在乎90天，而是后面更长的时间。 去年我经常不在公司，出去都玩了七八天。但今年支出去了一次，天天都在上班。 90日志颁奖分享 对自己有用的，我们凭什么不去用，要对比人负责，首先对自己负责； 每天都会有计划，并且有跟踪；日子对我个人来说也是非常重要的，哪怕是休息的时候我都不会停下。 圣都：上90之前，自己都是没目标的，自从上了90 有了90日志，有目标有计划了，根据日志来规划自己做什么，事有轻重缓急了。客户数量没变，但自从有了90日志，工作比以前做得好 了。 没有玖零我不会坚持写日志。 每次要写一周的目标，每天的规划，今日反省和总结。这是我最喜欢的。 工作要有激情，每个人要有感恩之心，事情要有规划。刚开始写的