主题公园概述精选.ppt

三、主题公园的类型 微缩景观类 影视城类 活动参与类 艺术表演类 科幻探险类 三、主题公园的类型 微缩景观类（深圳锦绣中华、北京世界公园等） 影视主题公园，即不以影视拍摄功能为主，而是成为以影视拍摄场景、场地、道具、服饰、片段等为资源，以影视文化为主题的娱乐公园。（好莱坞环球影城、无锡三国城、唐城、水浒城等） 活动参与类以丰富的互动性、竞技性和娱乐性吸引了世界各地的游客。（AC米兰主题公园 苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等） 艺术表演类 。（深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京民族园等） 科幻探险类。（江苏常州的中华恐龙园等） 六、主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的 全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期 进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期 国内主题公园存在的问题 1、盈利模式单一 作为一种商业化的产品，主题公园的盈利可以从以下几个方面获得： 门票收入 餐饮、住宿 出售纪念品 节庆活动赞助费 园区商铺租售费用 旅游项目带动的房地产开发 2、园区项目一成不变，客户重游率低 游乐项目一成不变 情景模拟展示不及时更新 节假日无活动 广告推广不及时更换 3、缺乏自己独特的旅游文化 独特的旅游文化是主题公园的核心灵魂 九、世界之最的主题公园 世界最大的乐高主题公园：美国佛罗里达州乐高主题公园 世界最大文化主题公园：芜湖“方特欢乐世界” 世界上最大的海洋主题公园:圣地亚哥海洋公园 全球最大室内主题公园：阿布扎比 “法拉利世界” 世界上最大的军事主题公园：天津国际游乐港 世界最大的主题公园：世界最大的主题公园是迪斯尼公园 世界最大的乐高主题公园 世界最大的乐高主题公园 世界最大的乐高主题公园 世界最大的乐高主题公园 世界上最大的军事主题公--园天津国际游乐港 世界上最大的军事主题公园 全球最大室内主题公园--法拉利世界 全球最大室内主题公园--法拉利世界 全球最大室内主题公园--法拉利世界 世界最大的主题公园--迪斯尼公园 世界最大的海洋主题公园--圣地亚哥 世界最大的海洋主题公园--圣地亚哥 世界最大的海洋主题公园--圣地亚哥 形象定位 一期：欢乐阳光 二期：动感、时尚、欢乐、梦幻 三期：都市娱乐中心 每一期都以一种全新的形象推出，保持游客心目中的新鲜感 目标客户群定位 客群分类：青少年、儿童、家庭 客群来源：深圳本地、外地游客、旅游团体 战略定位 1、战略创新2、策划创新3、产品创新4、管理创新5、服务创新 深圳欢乐谷成功点评 1、规模庞大，综合能力强 2、成功源自创新的理念贯穿项目的整个运营，时刻保持项目的新鲜感与精致感 3、优质的服务与管理 4、重视主题活动的举办，坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营 成功案例分析—常州恐龙园 项目背景 中国目前最大的恐龙博物馆和生态主题公园 发展历程 业态定位 常州中华恐龙园是一座集科普、观赏、游乐、休闲为一体的现代新型恐龙博物馆。 科普：中国系列恐龙化石最为集中的专题恐龙博物馆、园区侏罗纪情景展现等 观赏：园区侏罗纪情景展现、园区风景 游乐：穿越侏罗纪、恐龙山探险、动感立体电影、高空滑索、高空弹射、夏日雪橇、龙海探秘、模拟攀岩、情侣单车、以及水上自行车等数二十余项刺激、动感的游乐活动 休闲：餐饮、购物等 功能定位 游、玩、学、购、食是常州中华恐龙园最基本的几项功能游： 情景模拟展示、游玩沿途风景 玩：高空滑索、高空弹射等二十余项刺激性活动 学：恐龙博物馆、园区侏罗纪情景模拟展示、高科技展现侏罗纪时代生存方式 购：纪念意义产品、特色商业街 食：特色商业街、游玩沿途美食 主题与形象定位 主题定位：以科普拉动游乐、以游乐走进科普 形象定位：打造东方侏罗纪，演绎世界恐龙王国 目标客户以及目标消费群定位 客群分类： 在早期恐龙园成功吸引了大量的青少年游客以及由青少年游客带动而来的部分成年游客。 从科普教育为主转型至集教育、休闲、娱乐为一体的主题公园过程中，恐龙园的游客逐步升级，消费力更高的成年游客成为公园的主力客群。 客群来源： 常州恐龙园营销重点以江浙沪市场为主，再以中心辐射周边地区，因此客源以长三角市场为主。 战略定位—整体经营定位---科普与娱乐联姻的5+2发展模式 营销战略定位 1、全面的整体营销规划2、有效的体验营销 常州中华恐龙园成功点评 1、独特的恐龙主题，先入为主，占领市场 2、率先推出“以科普拉动游乐，以游乐促进科学”的主题定位 3、五主题经营模式，充分发挥景区