风冷模块施工组织设计汇编.doc

第一章 编 制 依 据 编制依据 本施工组织设计依据国家现行规程标准、业主提供的空调工程施工图纸以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。 编制本施工组织设计引用的主要规范及标准 名 称 标准号或图集 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB 50019-2003 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《通风与空调施工及验收规范》 工 程 概 况工程名称：工程地址：建筑面积： 项 目 组 织 与 管 理 3..2 项目组织机构 3.2.1项目经理部组织机构 年富力强，有较强的施工管理经验，从事施工管理十二年，积累了宝贵的经验，特别是具有丰富的同类工程的施工管理经验。 专业知识丰富，该同志所学专业为暖通专业，也一直在项目从事施工管理工作，形成了一套独特、实用的施工管理方法； 有良好的个人信誉，所负责的工程全都按期实现了对业主的承诺，业主对其评价较高； 有较强的奉献精神和较强的亲和力，工作认真负责，敢于吃苦，与人为善，善于沟通，用其独特的人格魅力与各方建立良好合作关系； 设项目执行经理一名，协助项目经理主管生产及生产调度。 设项目总工程师一名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。 项目经理部设工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营核算部、现场设计组等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、总包方、监理公司、其他施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。 3.2.2项目经理主要职责 3.2.3项目经理的权限 3.3项目管理.4施工管理措施 .4.1质量管理 3.4.2工期管理 天，为保证 3.4.3工程技术管理 3.4.4资金管理 3.4.5 抓好目标责任制的落实 3.5施工管理工作程序 制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。 第四章 施 工 部 署 .1 施工准备 4.1.1 技术准备 总工程师负责组织项目通风与空调专业技术人员熟悉和预审图纸，请设计人员进行设计交底，使施工技术人员充分了解设计意图。 编制详细施工方案、技术交底、安全交底。 项目生产经理组织专业工长编制每个施工段的详细进度计划、材料计划。 认真做好准备进场工人的技术培训及特殊工种的培训工作，列出培训计划，安排专人负责，落实培训内容，并组织结业测试，登记造册。 4.1.2现场准备 在总包单位配合支持下，搞好现场平面设计，落实办公、生活、加工等区域的设施。 敷设施工现场的临时用水、用电系统。临时用水水源及电源由总承包方提供。 在甲方、监理公司的支持下，与总包单位办理施工场地界面的交接手续。 4.1.3 物资准备 编制主要施工机具、设备需用量计划。 根据施工资源计划要求，提前落实材料、配件、施工机械设备的加工或订货工作。并在施工前将材料准备齐全，提前进场绝不能因为材料供应不及时而延误工期。 根据现场条件，为了保证本工程场地宽敞、整洁有序，我们将大部分风管及配件加工安排在加工厂内进行预制加工，成品后运至安装部位组装。 4.1.4 劳动力准备 由于本工程工期紧，质量要求高，各专业交叉施工并配合土建，水电、装饰进行施工，因此如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以风管制作安装、设备安装、管道安装为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公司长期合作的整编制的劳务公司作为主要作业力量，这些队伍综合素质高，技术力量强，施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排五种队伍，即：通风专业作业队、管道专业作业队、防腐保温作业队、电气作业队、调试班等。 4.3 施工安排 4.3.1 施工顺序 本工程分区域按配合、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基本遵循先地下后地上，先主干后支干，先大设备后小设备，先管道后保温的顺序进行安装。具体施工顺序流程详见工程进度网络计划。.3.2 施工制度 样板制：施工中严格执行样板制，坚持样板引路，每项工作都应有样板，样板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。 一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。 交接制：在