第一章 概述（二）.pptVIP

1 四、20世纪90年代以来跨国公司发展的新趋势 ——全球战略的调整 跨国公司的一个重要特征：它不以本国市 场为导向，而是以全球市场为目标。一旦企业 走上了跨国化道路，跨国公司便实行生产资料 支配权在国际范围内的高度集中和生产单位在 世界各地广泛分布相结合的原则。 2 跨国公司通过对外直接投资向全球扩张，在世界范围内进行生产力配置： 总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研制开发方向以及其他重大决策，实行高度集中统一的管理； 子公司根据母公司的全球战略部署制订各自的经营计划和措施。 3 （一）跨国公司全球战略的含义和意义 1.含义 跨国公司全球战略，是跨国公司从20世纪80年代以来采取的一种全新的经营策略，具体指跨国公司从加强其在世界市场上的竞争力出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品，目标是有计划地谋求最大限度的利润和最小限度的风险。 4 实现全球战略的基本策略： 跨国公司的生产设施和经营活动遍布全球，以期为本国和国外市场提供双重服务； 跨国公司在与产品生产过程有关的每一个国家里组织专业化生产；同时，又通过内部贸易把这些活动联系起来； 一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润、市场情况和总的发展做出决策。 5 2. 跨国公司全球战略的意义（1） 充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产 成本，提高产品竞争能力； 利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种 特殊的产品部件，然后集中到有利的地点进行装 配，使其最终产品集各国技术之大成； 6 2. 跨国公司全球战略的意义（2） 利用各国汇率和利率的差异，在母公司与子公司、 子公司与子公司之间统一调配资金，以扩大资金来 源、减轻利息负担以及赚取利息和汇率的差额； 通过海外直接投资，利用产品生命周期的理论， 将一国淘汰或即将淘汰的产品，转移到尚未开发或 正在开发的国家，以保持其产品的新颖性和竞争 力； 7 利用各子公司技术之长，进行专项技术开发， 由总公司统一安排，集中控制，技术成果由各子 公司分享，从而保证了公司的技术优势地位，且 减少了研究开发费用； 利用各国税率的差异，将公司的所得由高税区 转向低税区，达到合理避税的目的。 2. 跨国公司全球战略的意义（3） 8 （二）跨国公司全球战略调整的背景 1. 经济全球化 放 松 管 制 全 球 经 济 市 场 化 生 产 全 球 化 9 2. 技术信息化 20世纪90年代以来的信息—网络技术革命已经大大改变了国际经济格局。尤其是互联网的出现，对人类生活的各个方面已经带来并将继续带来巨大影响和变化。 一方面，它使人类活动的交易成本大大降低； 另一方面，它改变了企业传统的竞争和合作方式，企业通过网络化合作组织提高生产资源的外部整合能力。 10 3.生产经营模式的改变 后波特时代：企业生存环境的改变 迈克尔.波特的《竞争战略》和《竞争优势》成为“整个80年代企业战略管理的主流观点”，其理论是建立在以下两个基本条件上： （1）产业环境稳定，行业界限清晰； （2）在一个国家／国内市场中。 11 后福特时代：企业生产组织方式的改变 20世纪对人类影响最大的生产方式就是流水线标准化大批量生产，它使人类制造物品的能力有了飞跃性的提高，终于使人类生活在数量上满足了一些基本需求。 20世纪70年代中期以来，大批量生产正在被大规模定制所取代。大规模定制是在产量大和成本低的前提下，实现产品的个性化服务。这将是人类制造物品能力的又一次飞跃。 12 经济权力转移：从厂商到客户 随着互联网、电子商务、大规模定 制的发展和普及， 一项人类社会的重大 变革也出现了：厂商和客户之间从信息不 对称变为信息对称，从而经济生活从厂商 主导发展为客户主导。 13 1.归核化 “归核化”战略的要点是： 把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上； 把经营重点放在核心行业价值链中自己优势最大的环节； 强调核心能力的培育、维护和发展。 所谓核心能力，是指一个组织中的积累 性学说，特别是一国企业所具有的在本行业独 树一帜的、难以复制模仿的能力，可提供进入 广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。 （三）跨国公司全球战略调整的主要内容 14 主动归核化的案例 :通用电气（GE）