2010年工作总结2011年工作思路.ppt

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7、圆满完成领导交办的临时性工作任务。 全年起草各类综合材料48个,平均每月4个,每星期1个,合计250000余字。较好地完成综合汇总和领导交办的各项工作任务。 二、存在主要问题 争先创优意识不强,满足于高质量完成本职工作任务,工作出新、出亮点不够。 三、2011年工作思路 2011年综合计划科要在局党委正确领导和主管局长具体指挥下,围绕全局中心工作,吃苦耐劳,勤奋工作,努力完成综合科各项工作任务,为推动我局各项工作再上新台阶做出贡献。 总体工作思路是:围绕全局中心工作做文章,围绕项目服务年办实事,围绕完成领导交办的各项工作任务下苦功,全面高质量完成全年工作任务。 1、抓十二五规划实施要抢前抓早,争占先机 一是跟踪十二五项目要动心思想办法,积极主动,全方位出击,努力争取项目多纳入,资金多争取; 二是抓十二五规划项目建设要抢前抓早,一旦项目确定,立即协调有关单位组织项目单位开展各项前期准备工作,争取第一批获得资金支持,第一批启动项目建设; 三是抓项目推进要低位高站,借力发挥,以咬定青山不放松的精神和毅力一抓到底,直至取得预期成果。 2、抓项目服务要下真功,办实事,见成效 一是超前介入,为项目企业谋划项目申报提供全方位服务,让项目单位少走弯路,为经济发展节省宝贵资源;二是坚持跑省进厅,积极我市污染治理和治污减排争取国、省环保专项资金,助推经济健康快速发展; 三是努力为自身能力建设争取项目,积极配合监测站、监察支队做好能力建设项目,为自身发展争取资金; 同时,抓住水专项、地下水规划实施等有利契机,努力通过项目为我局争取最大利益,推动科研监测等各项工作更多地在国省层面登堂入室,占有一席之地,也为自身发展打开广阔空间。 3、抓领导交办工作落实要一丝不苟 掌握两条原则:一是要严格完成时限,要求当天完成的决不拖到第二天;二是要严谨细实,要以严谨的态度落实好每一件事,要抓好细节,确保综合外报工作不出现大的纰漏。 汇报完毕,谢谢大家! * * 2010年工作总结2011年工作思路 综合计划科 2010年是“十一五”收官之年,2011年是“十二五”开局之年,全面总结好过去谋划好未来,对承上启下继往开来具有重要意义。 一、2010年工作总结 2010年,综合计划在局党委正确领导和主管局长具体指挥下,围绕全局中心工作和综合科承担的主要工作任务,以对党的事业高度负责的精神和对本职工作一丝不苟的工作作风,求真务实,埋头苦干,全面完成年度工作任务。 1、十一五规划项目建设实现预期目标 2010年是规划项目建设至关重要的一年,规划项目完成与否,关乎国省预期目标能否实现,同时也关乎我市一级政府能否兑现承诺,责任重大,意义非凡。一年来,我们在局长亲自指挥和主管局长直接带领下,从流域污染防治的大局出发,以勇于担当的态度和决心,狠抓了项目建设推进工作,取得满意成果,14个规划项目,2009年底前完成8个,今年在建6个,截止到目前基本完成建设并投入运行,实现了年度目标和“十一五”预期目标。 一是制定《佳木斯市2010年规划项目建设实施方案》,明确目标任务、完成时限、责任单位和责任人;特别是强调了两个时间节点,一个是6月30日前4个项目通水调试,一个是9月30日完成全部项目建设,并按这两个时间节点,每个项目倒排工期到周,增强方案的时效性和钢性要求。 二是坚持规划项目建设纪检监察和和多部门联合督办,一年来,我局联合监察局、市发改委实施外县项目现场检查7次,市区项目检查10次,每次检查都针对发现的问题给项目单位提出了具体整改措施,并通过专报方式反馈给局领导和市领导,为各级领导落实项目推进措施提供了第一手资料,对推动项目建设起来积极促进作用。 三是充分发挥了领导小组办公室的综合协调作用,通过召开项目协调会,定期开展现场跟踪催办、及时向各级领导报送情况专报、周报,以及通过QQ群和短信群发等信息化手段,及时传达上级有关规划项目建设的指示精神,向各级领导准确反馈项目建设进展情况及存在的问题。年初以来,共组织规划项目协调会5次,现场检查12次,平均每半月检查一次,报送专报、周报52期,发送QQ群消息和群发短信100余条次,基本做到了规划项目建设情况上通下达,组织指挥和综合协调有序到位,有效推动了在建项目顺利实施。 2、十二五规划编制工作取得阶段性成果。 按照政府统一安排和局领导工作部署,我们从年初开始谋划“十二五”规划,主要完成了以下几方面工作。 一是4月初独立完成了一万余字的市政府下达的《佳木斯市生态文明战略研究》编制上报工作; 对生态文明内涵、我市建设生态文明的目标、重点任务和主要政策措施做出了初步谋划,为全市大本规划制

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