企业文化--岗前培训标准版.ppt

公司经营理念: 真诚奉献、奉献真诚 公司服务理念：行之以诚、享之于尊 公司管理理念: 执行制度、从我做起 银座奥特莱斯 1、企业用人平台 本地化 职级平台 技能平台 2、企业用人目的 双赢 共同成长 １、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 ２、可以提高和改善员工绩效。 ３、可以提高员工的价值，为承担更多的 工作 和更大的责任做好准备。 ４、有助于提高和增进员工对组织的认同感和 归属感。 ５、可以促进企业发展，使组织更具有生命力 和竞争力。 知识的积累 硬知识（制造方面的知识） 　　1、原材料 2、生产工艺 3、质量 4、价格 　　5、式样 软知识（使用方面的知识） 　　1、商标的价值 2、适合何用途 3、适合何场合 品质的修炼 　　1、乐于服务的心灵 　　2、道德心 　　3、持之以恒 成功的经验告诉我们: 一流的经营者宣传的是知识、文化、思想和理念； 二流的只会卖产品； 三流的就会讲赚钱。 现有门店展示 现有门店展示 现有门店展示 现有门店展示 现有门店展示 现有门店展示 现有门店展示 员工知识体系介绍 我们企业的用人平台 我们企业的用人平台是为所有员工提供一个适合自己发展方向的专有平台。员工根据自己的发展意愿以及个人能力都可以在我的企业当中得到充分的发展。都可以找到自己的职业发展道路。总体来讲，我们遵循企业用人本地化，最大限度地为解决当地就业问题做出贡献，让更多的员工在自己的家门口能够安居乐业。为了适应不同员工的发展需求。我们得用人平台同时提供了两个发展方向----职级平台和技能平台。对那些有管理能力并有意愿的同事可以选择职级平台进行职业发展规划，更好的实现自我价值。对那些乐于钻研业务提高工作技能的同时一样也提供了技能发展平台。总之，只要我们有主动积极进取的意愿，我们的企业进会尽自己最大的努力让我们的员工都在这两个发展平台上实现个人价值。 我们企业的用人目的实际上也是为了能够最大限度地帮助和引导我们的员工走向成功，职业发展越来越顺利。员工的成长也意味着企业的不断进步。这是一个双赢的结果，只用企业与员工共同成长我们才会看到鱼水交融的景象，鱼为水带来无限的生机，谁也为鱼的生存提供更为广阔的空间。这就是我们企业的育人之道。与员工共同成长，最终达到双赢的欢喜结局。 培训的重要性 一、可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 培训就是为了让员工能够尽快地适应企业发展需求适应其所在岗位的各项工作 二、可以提高和改善员工绩效。 只要我们的员工有积极向上的意愿，那么通过系列的培训。我们就可以协助员工提高工作效率改善工作质量，达到一个令企业和个人都满意的绩效。 三、可以提高员工的价值，为承担更多的 工作和更大的责任做好准备。 我们企业通过培训不断的提高员工的技能和水平，更多地是为了让员工能够及早适应企业及个人发展的需求。为每个人设定的职业发展铺平道路保驾护航。通过员工自身的发展不仅仅是为了企业发展需要，同时也是提升了员工的个人价值，为了更高更好的职业发展做好工作 四、有助于提高和增进员工对组织的认同感和归属感。 团结互助是这个企业的精神之一，帮助那些需要提升个人价值和更好的完成工作的同事达成目标，培训必不可缺。同时相互帮助的培训方式，让所有的员工更加能够体会到集体的力量，增加员工的企归属感，和团队组织的认同感。 五、可以促进企业发展，使组织更具有生命力和竞争力 水涨船高！只有我们不断地通过培训提高企业员工的个人水平，那么我们的企业才会适应社会的发展，才能不断地提高。万众一心，共同努力。才可以达成我们的企业发展需求。培训让员工更具竞争力这样才能使企业更具生命力和竞争力。 人本概念 一个完整的企业“人”需要两个方面的支撑。 一、知识技术 专业知识的提升才能提升个人的价值。知识就是力量。这里的知识不仅仅是单纯的知识，而是不断更新的知识，适应发展的知识。在企业当中需要不断地改善自己的专业技术适应企业的发展需求。把知识转化成技术力量进而提升生产力，这是一个企业人的必要组成部分。 二、心态信念 一个完整的企业人不仅仅要有知识技术，同时必不可缺的还有心态的调整，以良好的心态对待日常的工作。良好的心态决定了个人的信念，确保信念的坚定！只有在日常工作中不断地调整我们个人的心态才能维持我们坚定不移的信念。达成我们最终的目标。 只有这两者双剑合璧，才是一个完整的“企业人” 我们的企业要做就做一流的企业，一流的经营者！ 列举三兄弟的案例 兄弟三个人都卖地瓜，老大从不缺斤短两，但是分毫必争。只求公平交易这是作为一个企业的立足之本。但是并非公平交易就是一流企业。很多像老大一样的企业都只能说是为了赚钱而存在的三流企业。 老二很聪