PQC管理及作业培训.ppt

当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出 现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问 题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)，使工程人员能清楚的知道一步步该作 什么。经过这样的步骤，问题的处理及解决通常较圆满，使用8D解决问题的工程 人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长，因此8D方法很快就在工业界中广泛流传， 例如COMPAQ己把8D作为解决问题的标准程序。 以下就针对8D的每一步骤作一说明：  8D的前置步骤: 当问题发生时，先保持冷静，并且尽你所能紧急补救，使损 失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换回，以防止其断线等事态之 扩大，同时把事件发生的经过细节尽可能收集齐全。 D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必 需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。 D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧 急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证 物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。 D3-第三步骤: 执行暂时对策  若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、 将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执 行。 D4-第四步骤: 找出问题真正原因 找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。 您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨\ 图)，逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动?换了夹具吗? 换了作业员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过? 或比较良品与 不良品的检查结果，看看那个数据有很大的差?，尺寸?重量?电压值?CPK?耐电压? 等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析， 可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您认为最有可能 的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察那一些改变可使品质回复正常及影 响变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际 的运用。 D5-第五步骤: 选择永久对策 找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱?多少人力?能持续多久? 再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。 D6-第六步骤: 执行及验证永久对策 当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000 PPM降为300 PPM，CPK由0.5升为1.8等，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。 D7-第七步骤: 防止再发 对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止再发，即我们说的”他石攻错”。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证。 * 当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产 品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑 方法，把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)，使工程人员能清楚的 ... 7-1 8D的运用 7-1-1 8D的运用 7-1-2 8D的运用 D8-第八步骤: 团队激励 对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次 碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题， 若公司每年有近百项 的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的 资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。 8D的运用，其实不只在工程上，您工作上，生活上碰到的很多问题，不妨也用8D的逻辑来思考看看。 7-1-3 8D的运用 注塑成型时塑胶常见的质量缺陷有哪些及产生的原因 1.塑胶件注塑后不满 产生