3、队伍建设会议--汇报材料.ppt

队伍情况 队伍情况 组经理保级情况 处经理保级情况 强化意愿 提升技能 拉动增员和举绩 增员工作：主抓主管和预备主管 利用一季度考核结果,对上季度未保级主管做好本季度的保级追踪. 团队由主管出面做好人员清理，对长期不举绩人员做好意愿沟通，包团队人员再次确认合力做好清零清虚工作，直辖组主管对照清理数字加大增员做好架构的补充工作,利用二季度做好团队大换血来做实团队.. 直辖组主管及各团队增员进度上墙,并每日通报,让各团队形成对比.促使大家积极行动. 每周早固定两个增员专题以调动团队增员积极性. 设立常态组织运作体系 从上周开始已启动常态化增员模式，每周从周六到下周四为提交准增员对象资料日，周五全天，为集中甑选日，召开创业说明会,并严格按照步骤走,固化常态增员模式,不走样,不省略。 成立新兵训练营 新人:报名代资考人员,有条件的进入新兵训练营,做好职前辅导,和考前辅导. 无条件的自行领取资料复习,但不管是入营与否都必须模拟成功方可参加代资考. 虽冒险但为了增员人,我们必须严格控制以促进新人的考试过关率。 已过关新人:入司并按照新人的三晋率,做好达标测算. 成立预备主管训练营 预备主管训练营，做好晋升过程辅导. 每两周集中一次，通报两周工作进度,并做好分析和点评. 利用集中时间做好基本法晋升的利益分析和荣誉激励,拉动预备主管积极晋升. 以主险举绩为基础点 有效人力为目标点 业绩和举绩: 城区团队以紧盯直辖组、主管、精英为主，利用早会通报各团队目标，利用市县公司企划促进直辖组当月举绩50%，以举绩拉动业绩. 农村团队以盯举绩目标为主，成熟乡镇推“312工作模式”，各乡镇同步，召开例会，培训新条款、新基本法、创星方案，并对照创星方案确定目标. 对照乡站主管考核结果,做好团队分析,和本季度考核达标追踪. 王志荣直辖组增员流线图 本团队四月举绩2人，累计FYC：3411 主管津贴比例：8%，主管直辖津贴为：272.9元。 由于月举绩未达标固无法领取到绩优组经理奖 按照志荣小组的8人团队，若其月月保证每月直辖举绩率达65% ，则其月月可享受300元绩优组经理奖，季度奖励累计为900元。 若想达成季度目标，培育两名组经理，个人保级晋级成功的话则其最底收入为：10Q=8000元X11%=880元；直接培育组津贴：第一年：13%，第二年及以后：8% 培育组经理奖：新培育团队晋升前6个月FYC的12%。 晋升更高一职级津贴比例提高一个档... 主要内容 一、四月份队伍建设指标完成情况 三、五、六月份达成目标采取的措施 二、主管保级晋级达成情况 四、具体团队月收入达成情况分析 15.86 21.75 23.25 45 774 688 15.86 21.75 23.25 45 774 688 本月 本月保费 本月保费 截止当月月初入司未满6个月实有人力 同期数 本月 标保 十年期交 首年期交 持证人力 0.66 17 0.6 0 4 　 0 0 115 56 0.66 17 0.6 14.81 4 27 4.5 0 115 56 月均增员率 年度累计 实际月度增员率 当月目标达成率 本月 月度新增人力目标 月均增员率目标(%) 目标达成率 月均举绩人力 本月 新增人力 长险举绩人力 主要内容 一、四月份队伍建设指标完成情况 三、五、六月份达成目标采取的措施 二、主管保级晋级达成情况 四、具体团队月收入达成情况分析 2人 9人 11人 62人 组经理 团队有效人力达标 团队FYC达标 个人FYC达标 人数 职级 0人 0人 1人 2人 4人 5人 处 直辖处有效人力达标 直辖处FYC达标 直辖组有效人力 直辖组FYC达标 个人FYC达标 人数 职级 主要内容 一、四月份队伍建设指标完成情况 三、五、六月份达成目标采取的措施 二、主管保级晋级达成情况 四、具体团队月收入达成情况分析 主要内容 一、四月份队伍建设指标完成情况 二、五、六月份达成目标采取的措施 三、主管保级晋级达成情况 四、具体团队月收入达成情况分析 志荣 贤玉 会悦 玉琴 敏 敏 光平 孝云