4[1].员工态度、5.工作压力、6.团队管理、7.人际沟通.ppt

第四章 员工态度 2008年1月4日 内容重点 双满意理论 态度的概念与成分 态度的功能 态度改变的方法 心理契约 组织承诺的概念 1、双满意理论 在组织管理过程中，树立以员工为中心、以顾客为中心的理念，通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。 全面员工满意及管理 2、态度的概念与成分 定义：个体对某一具体对象相对持久的情感、认知和行为意向。 态度包括三种组成因素： (1)情感成分 (2)认知成分 (3)意向成分 3、态度的功能 1．适应功能。指人的态度都是在适应环境中形成的，形成后起着更好地适应环境的作用。 2．自我防御功能。态度作为一种自卫机制，能让人从中受到贬抑时用来保护他们自己。 3．价值表现功能。在很多情况下，特有的态度常表示一个人的主要价值观和自我概念。 4．认识或理解功能。一种态度能给人提供一种作为建构世事手段的参照框架，能引起意义感。 4、态度改变的方法 群体影响法 活动参与法 信息沟通法 5、心理契约 指员工和组织之间不成文的协议，协议内容涉及到彼此之间关于付出和获得的期望。 6、组织承诺 概念：指员工对组织归属、认同、忠诚和投入的程度。 高组织承诺的表现： 愿意继续作为组织的一员；认可组织的价值观和目标；愿意付出努力 组织承诺的三种基本成分： 感情承诺、持续承诺、标准承诺 第五章 工作压力 2008年1月4日 内容重点 压力的概念 压力的来源 压力的结果 1、压力的概念 压力是个体对于某一没有足够能力应对的重要情景的情绪和生理反应。 (1)压力是个体感知到的、体验到的情绪反应和生理反应； (2)压力是个体不能较好地应对情景的一种反应； (3)压力是个体对某一重要情景的反应。 2、压力源 生活压力源 工作压力源 工作负担、工作条件、角色冲突与模糊、人际关系、组织变革等等， 3、压力的结果 压力和绩效的关系 第六章 团队管理 2008年1月4日 内容重点 群体的概念 群体动力的主要维度 高效团队 团队决策技术 1、群体的概念 群体是由两个或两个人以上互动的个体组成、个体之间具有稳定关系与共同目标、彼此意识到同属一群的集体。 (1)两个或两个以上的个体构成； (2)具有稳定的结构； (3)具有共同的目标或兴趣； (4)彼此意识到都是一个群体的成员。 2、群体动力的主要维度 群体动力指群体成员之间的相互关系和互动过程。主要维度有： 角色 群体规范 地位 凝聚力 3、高效团队 1、团队的概念：由数名知识和技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。与普通群体区别如下： 绩效依赖于个体与集体的协作； 个体和集体共同负责； 既有共同兴趣和目标也有共同的组织承诺； 团队具有自主权，而不是管理者严密监控。 4、团队决策技术 团队决策障碍：团队思维、团队极化 团队决策技术： 头脑风暴 名义团队技术 德尔菲技术 辩证决策法 第七章 人际沟通 2008年1月4日 内容重点 沟通的概念 促进沟通的途径 知觉偏差 印象管理 人际关系的6种类型 1、沟通的概念 沟通是思想、事实、信息、态度和感受等的传递与接收。 沟通的目的是让接收者理解发送者所要传递的信息。 2、促进沟通的途径 开放的沟通 建设性反馈 适当自我暴露 主动倾听 3、知觉偏差 晕轮效应 刻板印象 首因效应和近因效应 宽大效应 投射 证实偏差 4、印象管理 印象管理是指个体努力操纵和控制他人对自己形成印象的过程。 印象管理策略 1、恭维他人 2、遵从别人 3、自我表现 4、给予好处 5、人际关系的6种类型 主动包容型 被动包容型 主动控制型 被动控制型 主动感情型 被动感情型 * * 父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！” ——你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？ 晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。” ——我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。 高 高 低 低 2、团队的绩效 影响因素包括： 外部环境 团队目标 任务性质 团队规模（5-7人最有效） 团队构成 社会影响 3、高效团队的特征 具有很强的核心价值观； 把总的目标转变成各种具体的绩效指标； 成员多具有多种技能组合 具有高度创造力