5-26团队互助超越目标.ppt

汕头市潮南区嘉亿内衣有限公司2012全员培训之三 2012年5月26日 培训会流程： 1、胡总讲话 2、介绍新任厂长：赵福建 先生 3、赵厂长讲话 4、翁振添老师培训 ： 《团队互助 超越目标》 各班组“团队展示”---组长带领，喊出队名、口号或队歌 A1组 A2组 A3组 B1组 B2组 B3组 第一篇 企业文化与制度 互动：有制度好？ 没制度好？ 没有对错，只有思考！ 举例： 1、对犯罪分子而言，国家没有法律最好； 2、对于守法的群众，法律保护合法权益！ 3、对企业两种表现的员工而言， 表现好、自己要求自己，有没有制度， 一样能做好，制度更是保障； 不自觉、还要干扰别人，有规范制度， 还需要监督，必须制度惩戒。 执行力公式： 执行力=制度+检查 检查力=执行力 管理者=检查者 检查等于帮助：1、保证成果 2、不犯错误 3、保证流水畅通 检查什么，得到什么！ 3+1作风 认真 快 坚守承诺 一个态度： 绝不找借口 3+1作风解释： 认真=品质+专注 快=效率+财富 坚守承诺=诚信+价值 一个态度：绝不找借口 承担=成长，内求=提升。 3+1作风 体验训练 标准：手势+声音（手势到位、声音响亮） 态度：做与不做，是态度问题 能力：好与不好，是能力问题 检查：一人不做好，团队一起做10遍 态度不好：教育、沟通（自助+互助） 能力不好：培训、提升（互助+自助） 3+1作风 认真 快 坚守承诺 一个态度： 绝不找借口 第二篇 心态好，才能“互助”好 游戏环节 1 游戏名称：单人坐地起立 （组长带头演示） 游戏规则： 1、分团队比赛进行，每个团队派出4名队员参加； 2、围成一圈坐在地上。每个人双脚并拢，并用绳子 绑住膝盖处，双手放于身后并握住拳头，双手不能着地，从地上单独站起来。分两轮进行，每轮一分钟； 3、以起立的人数计算分数，违规一次扣一分。 4、第一轮结束后，由参加游戏的队员进行三分钟时间的经验总结，进入第二轮游戏。 游戏环节 2 游戏名称：双人坐地起立 第二轮游戏：每个团队中的两个人自由组合成一组，背靠背起立，在两个人的背与背之间放一张纸，夹紧并起立。 以两轮站起来的人数多获胜，每组获胜加2分；掉纸、违规一次扣一分。 团队在比赛中，每个组的秩序进行PK，真正体现“遵守纪律与公司制度，就是互助精神的最好体现” ，我们不做“局外人”！ 团队秩序最好，加5分；团队秩序最不好，扣5分。 游戏感言（将在下半场开始前上台分享） 1、每组一人分享单人坐地起立的个人感受； 2、每组两人分享双人坐地起立的互助感受； 3、评出每队分享人的“感言得分”，最高10分。 消极心态的表现：要我做好 团队精神核心之一： 问题向上报 服务往下推 休息15分钟 第三篇 团队互助行动 3+1作风训练 3+1作风 认真 快 坚守承诺 一个态度： 绝不找借口 3+1作风解释： 认真=品质+专注 快=效率+财富 坚守承诺=诚信+价值 一个态度：绝不找借口 承担=成长，内求=提升。 游戏感言 1、每组一人分享单人坐地起立的个人感受； 2、每组两人分享双人坐地起立的互助感受； 3、评出每队分享人的“感言得分”，最高10分。 每一组，做“坐地起立”游戏 团队表现评分、发表感言 优秀团队的三大条件 1、自觉性（主动性） 2、思考性（集思广益） 3、协作性（互助） 管理者-自觉性反思： 在公司，做为中、高层管理者，你是否经常进行下列反思： 1、是否有主动汇报的习惯? 2、是否有主动沟通的习惯? 3、是否养成主动关心下属的习惯? 4、在本公司中有什么事情不需要请示就 可以自动自发地做事?有几项？ 5、在哪些事情是必须考虑上、下工序的整体协调?哪些要提前做好预防措施 6、有什么事情是你要优先考虑的事情? 车间管理-思考性反思 你是否为公司想过好的点子，有助于公司发展和车间管理顺畅? 你是否有为客户和员工、老板想过？ 你是否会经常发掘问题点并汇报？ 你是否对个别员工收入太低有过想法？ 全体员工-协作性反思（长期宣传） 你是否能和他人友好相处？ 你是否做任何事情都能站在公司和领导者的角度 进行思考？ 当个人利益和集体利益发生冲突时，你会怎么处 理两者之间的关系？ 当同事需要帮助时，是否马上行动？ “协作”就是“互助”，种下思想收获命运！ 思想影响心态 行为 习惯