7绩效奖励与认可计划.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 5、期权和期股对经营者的激励效果不同。在期权激励方式中，经营者只承担很小的风险，因此期权数量设计中不受风险承受能力的限制。通过增加期权的数量，可以产生很大的杠杆激励作用。这种激励方式，一方面将鼓励经营者“创新和冒险”，另一方面也有可能使经营者过渡冒险。期股激励的基本特征是“收益共享、风险共担”，即经营者在获得股权增值收益的同时，也承担了股权贬值的风险。因此，这种激励方式将引导经营者努力工作，并以较为稳健的方式管理公司，避免过度的冒险。由于受经营者承担风险能力和实际投资能力的限制，这种股权激励形式下股权的数量不可能很大，相应也可能会影响激励的效果。一般来讲，期权激励的效果要大于期股激励的效果。 美国股票期权计划的类型 奖励性股票选择权（Incentive Stock Options） 员工股票购买计划（Employee Stock Purchase Plans） 非标准股票选择权（Nonqualified Stock Options） 影子股票计划（Phantom Stock Plans） 股票赠与计划（Stock Grants Plans） 退休计划中的公司股票 星巴克股票分享计划 条件：每一年工作不少于500小时的员工 分享的利益：如果公司的经营目标达到的话，所有员工都能到到他们工资报酬10%—14%价值的公司股票。员工每年的到20%股票赋予权，行权期在10年后失效 效果：给予公司的CEO这样的一个清晰的信号：所有的员工，包括公司的兼职人员，都是公司发展的商业伙伴。这一计划在星巴克内创造了一种视店如家的企业文化，并且使星巴克的员工流动率远远低于零售业的平均员工流动率 长期奖励计划案例 微软的股票分享计划 条件：为鼓励员工在可能会对企业生产长期贡献的时候勇于承担风险，实行了一项公司所有正式的公司员工都有资格参与的股票所有权计划。员工的个人业绩表现以及对公司长期发展的贡献决定股票的数量的多少，这是与星巴克的股票分享计划不同的。 收益：员工在得到股票赠与的12个月以后，每6个月可以行权12.5%。 长期奖励计划案例 长期奖励计划案例 UtiliCorp United公司（一家快速成长的公用事业公司）：为了创建一种参与性质更浓的绩效导向型文化，公司建立了一种全员参与的股票所有权计划，该计划的目标是使本公司员工拥有公司25%的股份。 为了激发大家的兴趣，公司以15%的折扣来向员工提供股票，并且允许他们购买价值最多可达到他们基本薪酬20%的股份。 甚至对关键员工的年度奖金也以股票的形式支付。 公司管理人员说，该计划在将工资与绩效和所有权联系在一起方面取得了很大的成功。 长期奖励计划案例 美国西南航空公司：与飞行员签订了一个为期10年的合同，为了诱使飞行员放弃在前5年中的加薪权利，公司允许飞行员购买数量最高可达140万股的公司股票，而价格则按照事先约定的一个相对较低的水平上。 这不仅对公司财务来说是一件好事，而且有助于促使自己的关键员工将主要精力集中在使得公司的绩效在长期中保持在最高的水平上。 中国的员工持股计划所面临的困境 一、股票市场发育不成熟、不规范，缺乏企业经营业绩的公正市场评价机制。 二、在现有制度和市场发展水平下，中国企业员工大多数属于“ 风险中立型” 和“ 风险规避型” 的人，因而不大愿意承担过多的风险。先进分红和长期发展之间的矛盾。 三、企业缺乏真正的员工参与机制。 四、国家没有相应的税收制度支持。 课内实验一 1、任务：介绍、分析某一具体公司的薪酬体系和管理经验。 例如：西南航空公司、微软公司、星巴克、海尔、华为、联想等。 2、时间：第八周周一3-4节 3、要求：课下搜集资料，第八周周一3-4节PPT课堂汇报，详细内容填写在实验报告上。 第五组作业 举例讲解期权计划在执行中的优缺点。 制作ppt 第9周周一汇报 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 特殊绩效认可计划的设计与实施 确定特殊绩效认可计划的目标 决定绩效认可计划的种类和数量 确定需要报酬的活动的类型和性质 决定谁有资格参加认可计划 决定绩效奖励的类型和水平 决定奖励的频率 决定报酬的成本和资金来源 确定提名和挑选获奖者过程 确定如何来授予奖励品 美孚石油公司特殊绩效认可计划 背景与内容：美孚石油公司（Mobil Corporation ）创造了高度成功的特殊绩效认可计划，该计划既包括现金奖励的成分，也包括非现金成分。 非现金奖励：是一些最高价值为250美元的一些小东西，一件水晶制品、一顿晚餐或者是一张戏票，这些东西将奖励给那些具有主动性和创造性的个人以及团队。