一级建造师建筑管理经典内容.docVIP

2014年《管理》密训 P1 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）——（5） P3 建设工程管理工作……建设和使用增值， P4 由于项目管理的……的基本理论， （第二段最后一句）业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 P15 在《建设项目工程总承包管理规范》……（1）（2）（3）：1）2）3） P17 控制项目目标的主要措施……分析其组织方面存在的问题。 组织结构模式反映了……之间的指令关系。 组织分工反映了……静态的组织关系。 P23 组织结构模式反映了一个组织系统中……相对静态的组织关系。其管理工作流程、信息处理……组织的范畴。 P27 业主方和项目各参与方……任务分工表。 （最后一段）在编制项目管理任务分工前……进行详细分解。 P29 在工作任务分工表（见表1Z201033-2）……分工表进行调整。 P31 管理职能分工表……可用於企业管理。 P34 每一个建设项目应根据其特点……（1）——（7） 工作流程图用图……工作流程组织。 P37 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，旨在为项目建设的决策和实施增值 P38 工程项目策划的过程……而形成新的知识。 工程项目策划是……（1）——（8） 1.项目魂晶和条件的调查与分析；2.项目定义和项目目标论证；3.组织策划；4.管理策划 P39 5.合同策划；6.经济策划；7.技术策划 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下：1.项目实施的环境和条件的调查与分析；2.项目目标的分析和再论证 P40.3.项目实施的组织策划；4.项目实施的管理策划；5.项目实施的合同策划；6.项目实施的经济策划；7.项目实施的技术策划。 P41 “工程总承包企业受业主委托……若干阶段的承包” P42 建设项目工程总承包……组织集成化， P43 项目总承包方……（1）——（8）（冒号后的不用勾画） P44 （一）施工总承包管理模式的特点：1投资控制方面；2.进度控制方面；3.质量控制方面；4.合同管理方面；5.组织与协调方面 P45（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1.工作开展程序不同；2.合同关系 P46 3.分包单位的选择和认可；4.对分包单位的付款；5.对分包单位的管理和服务；6.施工总承包管理的合同价格 P48 建设工程项目管理……项目管理的范畴 （下一段最后一句）把项目管理划分成……规划两类文件 P50 项目管理实施规划应包括下列内容：（1）——（16） P51 《建设工程项目管理规范》规定：（1）（2）【年年考】 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）——（7） P52 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）——（5） P54 单位工程施工组织设计……制约作用 单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）——（6） P55 （1）施工组织……编制和审批；（2）施工组织……负责人批准 对下列达到……签字后实施：1）——7） P56 （3）有专业承包……负责人核准备案 P57 （1）第一步…（2）第二步……（3）第三步……（勾一句） P58 纠偏措施：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施 P59 在设计过程中……比较包括：1）——6） P63 项目经理应履行下列职责：（1）——（8） P64 项目经理应具有下列权限：（1）——（9） P66 沟通能力包含……环境设计） P68 项目人力资源管理包括……参与人的积极性， P71 建设工程项目的风险有如下几种类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险 P77 （2）应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制 工程建设监理实施……下列规定：（1）（2）（3）1）2）3） 工程建设监理……下列内容：（1）——（4） P79 （施工成本管理的任务第一段最后一句）：建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 P82 四、施工成本核算：包括两个基本环节……总成本和单位成本。 P84-85 二、施工成本管理的措施（一）组织措施（二）技术措施（三）经济措施（四）合同措施 P88 施工预算不同于……：1.编制的依据不同2.适用的范围不同 P90 施工成本计划的编制依据包括：（1）——（12） 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 P96 施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更 P99 人工费的控制……通过劳务合同进行控制。 P100 1.材料用量的控制：2）限额领料的依据 P101 3）限额领料的实施 （2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制 P112 施工成本分析的基本……比率法等。 P113 因素分析法又称……影响程度【年年考】 P118 单位工程竣工成