三级薪酬管理.ppt

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自我介绍 江西景德镇人 华中科技大学硕士、博士 曾在企业从事过人力资源管理、销售、咨询等多项工作 长期从事企业内训和人力资源师考试培训 参与过几多家企业的组织与人力资源改革咨询项目 中国组织管理国际学会(IACMR)会员 中国社会网络学会会员 引例 H公司是一家创立于2006年的高科技企业,该公司主要研发和销售大脑保健产品。目前,公司共有员工30名。在工资方面,主要是由行政部门负责,工资数额主要参考了市场上的同类岗位工资水平。每个季度公司会发放一次奖金,奖金的多少与该段时期内的销售情况有关,具体数额由老总根据总体收入和个人的表现来决定。但随着员工的数量越来越多,老总越来越难以直接判断哪个员工的表现更好了。他经常思考这样一个问题:究竟该如何确定每位员工的工资水平呢? 假设你是该公司新招的人力资源部经理,老总就上述问题问计于你,并希望你制定一套科学的薪酬体系。你该如何去做呢? 点评 这是中国企业的普遍现象; 薪酬是管理的核心(管理 vs 经营) 解决该问题,需要具备一定的专业知识(与行政工作的区别); 这些专业知识包括: 薪酬是什么?如何构成?影响因素有哪些? 如何从外部获得薪酬的信息? 如何在内部评价工作岗位? 培训大纲 1 薪酬制度的设计 概念与依据 程序与方法 调整与修改 1.1 概念与依据 薪酬 薪酬泛指员工获得一切形式的报酬,是对员工所做贡献的回报。 误区:薪酬=钱; 正解:薪酬:不仅仅=钱 薪酬的表现形式:精神的 vs 物质的 但是,钱是薪酬中最重要、最复杂的组成部分 直接形式:与工作直接相关的(基本+变动); 间接形式:与工作关联不大,如福利、保险、补贴等。 薪酬要体现员工的贡献:市场经济的产物 影响因素 选择题和简单题都考过; 分为两类因素: 个人因素:5个; 企业因素:7或8个。 薪酬=个人因素×企业因素 个人因素 讲故事:小王在18岁那年参加了高考,但没考上大学,他就去学车,拿到了卡车驾驶证,并成功应聘为蚂蚁搬家物流公司的货车司机。由于这家公司的业务较多,小王经常需要在40度的高温下奔波于武汉三镇。尽管如此,但他从未出过任何差错,行驶安全、准点。2009年底,小王的工资从1200元上调到1500元。 影响员工薪酬的个人因素 年龄和工龄 什么规律?医生、球员、企业员工 综合素质与技能 唐骏、吴士宏:越高越好 职务或岗位 职务消费或待遇; 追求晋升的内在动力 工作条件 越艰苦,薪酬越高(旷工) 劳动绩效 越高越好。现实是这样的吗? 绩效的评价标准 小案例 话说唐僧师徒4人,从西天取经回来,唐僧准备给他们发奖金,并事先征求他们的意见。 孙悟空说,我一路斩妖除怪,没有我孙大圣的本事,我们哪里取得到真经?我的奖金应该最高。 猪八戒想,我老猪平时最听师傅的话,师傅最喜欢我,我应该得最高。 沙和尚不服气了,说道,我老沙没有功劳也有苦劳啊! 请问你是唐僧,该如何分配奖金? 影响企业整体薪酬水平的因素 企业层面: 企业的薪酬策略:领先(华为)vs 跟随(见后); 企业工资支付能力:如垄断行业、热门行业等; 工会的力量:? 产品的需求弹性 行业或地区层面: 劳动力市场供求状况:武汉 vs 深圳 地区和行业工资水平:优势地区;行业差异,见后。 社会层面: 生活费用与物价水平:和宏观经济有关,见后。 企业的薪酬策略 2009年各行业薪酬水平 2005年工程师收入 CPI变化 薪酬管理 目标 原则; 内容; 要求; 衡量标准。 薪酬管理的目标原则 对外的竞争性 挖墙角(华为 vs 思科); 猎头公司。 对内的公正性 中国人喜欢比较:人比人,气死人; 隐性杀手:离职。 对员工的激励性 改革的根本目的:史玉柱、陈天桥现象 工资是零花钱:医院、政府官员等 思考:如何让企业员工有干劲? 对成本的控制性 薪酬管理的内容 企业员工工资总额管理:心中有数 企业各类员工薪酬水平的控制:贡献收入比 企业薪酬制度设计与完善:调整 日常薪酬管理工作(P213) 制定企业薪酬管理制度的基本依据 总体思路:综合考虑外部和内部的因素 外部因素: 薪酬调查:确定薪酬在市场中的位置(见后); 供给与需求:沿海用工荒。 竞争对手的情况:挖人的秘诀。 内部因素: 岗位分析与评价 企业发展战略:低成本-差异化 人力资源的未来在哪里? 企业使命 财力状况:上市公司与非上市公司 生产经营特点和员工特点:微软公司与知识员工 薪酬调查报告(一) 薪酬调查报告(二) 薪酬调查的作用 了解对手,便于竞争 薪酬是吸引和保留员工的最重要杠杆之一 美世的调查结果 为

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