Chap7薪酬福利管理概述.ppt

Chap 薪酬福利管理 薪酬（ Compensation ）的含义 薪酬是企业基于雇员或员工的劳动、付出和绩效而提供的，用以吸引、激励和保留员工的报酬。 和薪酬接近的概念： 工资、薪水、薪资、待遇 薪酬（ Compensation ）的含义 1、薪酬具有补偿、回报的含义。 2、薪酬和劳动是一种交易、互动和平衡 3、薪酬是基于雇佣而产生的。 4、薪酬本质是对雇员需求的满足。 5、薪酬的概念产生于西方企业员工管理和激励的实践，是西方管理学中对员工回报的一种认识、理念和价值观。 从工资到薪酬：员工激励的实践演变 固定工资 固定工资+浮动工资 固定工资+浮动工资+福利 固定工资+浮动工资+福利+股票股权激励 总体薪酬模型 薪酬分类 货币薪酬和非货币薪酬 经济薪酬与非经济薪酬 外在薪酬与内在薪酬 薪酬的认识和管理实践演变 单一到综合和结构化 货币到货币非货币并重 经济到经济非经济并重 外在到外在内在并重 关于薪酬的几种不同视角 经济学视角 （1）供求均衡论 （2）人力资本论 心理学视角 （1）需求论 （2）公平论 管理学视角 （1）成本论 （2）工具论 （3）策略论 薪酬的模块 按照功能作用划分 保障性薪酬 补偿性薪酬 激励性薪酬 按照和劳动付出的关联性划分 直接性薪酬 间接性薪酬 薪酬的作用 推动和支持战略目标的实现，帮助建立企业竞争优势 以职位为基础的薪酬设计 薪酬的岗位设计与控制 以能力为基础的薪酬设计 员工奖金设计 生产奖 销售奖 竞赛奖 效益奖 先进奖 年终奖 成本节约奖 生产安全奖 优秀业绩奖 突出贡献奖 考核优秀奖 合理化建议奖 绩效奖励计划的类型 统计局（1990年1号文件，关于工资总额的统一规定） 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据 ，由下列六个部分组成： 　　（一）计时工资； 　　（二）计件工资； 　　（三）奖金； 　　（四）津贴和补贴； 　　（五）加班加点工资； 　　（六）特殊情况下支付的工资。 劳动部对于工资的理解（劳部发〔1994〕489号，工资支付的暂行规定） 工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的报酬。 财政部对于薪酬含义的界定（企业会计准则第9号—企业薪酬） 本准则将企业因职工提供服务而产生的义务，全部纳入职工薪酬的范围，对职工的股份支付也属于职工薪酬 。 是指企业在职工在职期间和离职后提供的全部货币性薪酬和非货币性福利。 计时工资 含义：以劳动时间为基础，并考虑劳动复杂性、知识技能要求、劳动强度、劳动条件环境、劳动风险等因素确定单价来进行支付的工资形式和工资管理方式。 优点：简单、易操作、易核算 缺点： （1）时间付出不代表有结果、产出； （2）可能存在“磨洋工” 、“耗时间”、出工不出力、出工不出活； 适用条件：（1）老板、管理人员或监督人员和员工一起干活； （2）员工自觉、有责任心、工作踏实 计件工资 含义：以产量、合格率和单价为基础来进行报酬支付的工资形式和工资管理方式。 即：应支付工资=单价﹡合格产品数量 优点：（1）和产量、质量挂钩；（2）简单，易操作，易核算； 缺点： （1）不具有保障性； （2）生产任务少时激励性差； 适用条件：（1）产量易于计量； （2）质量能够检验； 计件工资的形式 超额累进计件 超额累退计件 直接无限计件 限额计件 超定额计件 按照销售额、营业额或利润的一定比例提成的方法计算和支付的工资； 对一定任务进行包干到人的方法确定和支付的工资； 绩效工资 含义：就是根据绩效考核的结果而进行发放的工资项目。 特点：（1）和工作绩效联系挂钩； （2）可以分等级； （3）可以通过一定的方法将劳动数量和质量量化为点值或分值，赋予值或分值单价，从而核算和支付绩效工资； 奖金 含义：因为超额、增收节支、业绩优良、突出贡献、效益良好等原因而给员工一次性的货币奖励。 优点：直接、有效、有伸缩性和弹性 缺点： （1）具体规定，不能让员工形成明确预期； （2）需要经常修改； 适用条件：普遍使用 津贴和补贴 津贴和补贴是指因为员工的特殊、额外付出而进行的补偿和回报，或者是能够保证员工的工资或生活不受物价上涨而降低的补助项目或者保障员工某方面生活条件的补助项目。 特点：（1）特殊工作时间、特殊工作场所、特殊工作条件、特定工作环境、特定对象的特定补偿；（2）额外付出、额外补偿，往往是小额补偿； 形式：高温津贴、井下津贴、夜间津贴、出差津贴、高空津贴等。 加班加点工资 加班加点工资的含义：因