CIO的职责与作用.ppt

CIO的职责与作用 姓名：叶琦佳 学号企业 CIO 管理体制的内容 CIO的发展历程： 50年代是计算中心经理 60年代是电子数据处理经理 70年代是管理信息系统主任 80年代首席信息经理（CIO） 1988年，排名世界500强的企业中有80%都实行了 CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。CIO在各个层面的职责见图 : CIO的作用 目前对企业CIO的理解通常有如下作用： （1）服务提供者 以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各 部门提供服务的责任。 CIO的作用 （3）变革的代理人 无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。 (4)战略思想家 观察CIO的来源，CIO来自信息行业，来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造、市场营销或者是决策层的领导。 (5)公司执行官 * * 1．CIO 的含义 2．企业 CIO 的特点 3．企业 CIO 的产生与发展 CIO的职责 CIO的作用 内容概要： CIO 概述 1．CIO 的含义 CIO：Chief Information Officer 首席信息经理，信息总监 通常指处于该职位并承担该企业全面信息管理职 责的个人。 著名的CIO 微软公司的首席执行官兼总裁: 史蒂夫.鲍尔默 著名CIO、银河证券副总裁: 汤世生 2．企业 CIO 的特点 （1）为本企业服务，不像行政CIO为公民服务 （2）只专注本企业和用户需求，不考虑公众需求 （3）只考虑快速反应客户需求，不考虑公众满意度 （4）面临来自企业决策层压力，不受媒体公众监督 （5）参与企业决策，行政CIO自己没有决策权 CIO 概述 3．企业 CIO 的产生与发展 1980年，首先出现于美国政府部门。 1981年，辛诺和戈拉伯在《信息资源管理：80年 代的机会与挑战》一书中首次给CIO明确定义： CIO 概述 CIO是负责制定公司信息政策、标准，并对全公 司的信息资源进行管理控制的高级行政官员。 通常，CIO则是指处于该职位并承担该组织全面 信息管理职责的个人或群体及其管理体制。 CIO 概述 3．企业 CIO 的产生与发展 企业 CIO 的职责 1．企业CIO职责的内容 以往只是负责信息技术系统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理 现在是一种既懂得信息技术，又懂企业业务和企业信息管理，且身居高层企业管理职位的复合型人物。 （1）参与高层管理决策，提供可供决策参考的信息 （2）制定企业的信息政策和信息活动规划 （3）规范企业信息管理的基础标准 （4）对本企业的计算机信息系统实施具体管理 （5）对企业内其他部门信息管理提供信息技术支持 （6）进行企业信息经济性的测算 （7）加强信息沟通和企业内协调 企业 CIO 的职责 1．企业CIO职责的内容 2．企业CIO职责的误区 ▲作为企业信息组织结构顶端的组织职能： 企业信息组织的功能：战略层、战术层、操作层 CIO仅仅负责战略层次的思考、规划、控制 这仅仅是信息管理功能组织职能的一部分 企业 CIO 的职责 ▲作为企业一个职位的职责： 处于这一CIO职位时应该承担的责任和义务 （1）职位职责与组织职能相混淆 ▲如果任职者见识过人、能力超强，则企业信息管 理功能的集成就十分接近理论职责。 ▲如果任职者过于关注技术，那么他实际上很可能就只是一个信息系统主任。 所以，不能把实际权限当成企业CIO的职责的。 2．企业CIO职责的误区 企业 CIO 的职责 （2）理论职责与实际权限相混淆 ▲企业CIO的职责不过是给企业的信息部门合并后的新部门设置一个主管的职责而已。这种认识是片面的。 2．企业CIO职责的误区 企业 CIO 的职责 （3）职务职责等同于传统信息部门职能的简单相加 ▲企业传统信息部门职能的集成，不是简单相加 。 企业 CIO 管理体制的内容 CIO 是企业信息管理的最高管理者，直接对总经理CEO负责，全面统筹负责全企业的信息管理工作。 国外比较流行的做法是企业内单独成立一个 称为“信息化委员会”之类的领导小组，由企业CIO负责 牵头召集. 在委员会下设与组织中其他业务部门平级的信息部门或 办事机构，如CIO办公室、秘书处等。 授予信息使用权 直接调用公司信息 决定信息分类方案