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财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考,标准,预算就是一种参考和标准,什么是好什么是不好。 计划也好,控制也好,其本质都是一个个决策,选择最佳的方案。 财务会计与管理会计,管理者面临的问题是未来的问题,方法就是计划,是诸葛亮,不是事后诸葛亮。 管理者的重要工作,管理从计划开始,不做计划是失职,因为有变化而不做计划是错误的。 预算不能凭空而来,或者是一种惯性。二是要考虑战略的需要(提升市场占有率、产品档次、新产品、覆盖新的销售通路等等)。战略很好但是执行不了。是因为没有具体的实施计划(你要做什么事情)、特别是预算。因为与执行最相关的因素就是钱。预算决不是几个数字而已,背后有很多内涵。 控制是管理职能之一,控制需要有参考
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