人事制度精选.doc

乐囡囡内部管理制度 人力资源管理制度 （2016年版） 目录 第一部分 整体框架 3 第一节 人力资源管理的任务、内容、流程 3 第二部分 组织架构与职务说明 4 第二节 结构与职务说明 4 第三部分 人事制度 10 第三节 员工的聘(雇)用管理 10 第四节 员工的培训与教育管理制度 11 第五节 员工的离职管理 14 第六节 员工的辞退管理 16 第七节 员工请休假制度 17 第八节 考勤制度 18 第九节 奖惩制度 21 第一部分 整体框架 第一节 人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理的流程 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书的要求招聘符合岗位条件的员工；员工进入公司后，通过岗前培训后，具备上岗资格，担任公司某一职务；员工进入公司一段时间后，公司对员工进行考核，考核结果形成信息反馈为员工的奖励、晋升、降级、辞退等。 第二部分 组织架构与职务说明 第二节 结构与职务说明 一、组织架构 部门名称 人力资源部 部门负责人 人力资源部经理 直属领导 办公室主任 部门组织架构图 部门编制 经理级1人 主管级2人 员工级1人 相关说明 各部门主管直接向经理负责，定期向经理汇报情况，经理须随时了解各部门情况，定期抽查各部门员工工作情况。 经理须定期向办公室主任或董事会其余成员汇报工作进展情况。不得私自隐瞒工作情况。公司董事会成员有权定期抽查经理工作进展情况。如发现隐瞒不报或者重大违规错误，经理将负全责。并赔偿一切损失。 编订人 审核人 复核人 批准人 编订日期 审核日期 复核日期 批准日期 二、职务说明书 1、总监职务说明 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职务等级 直接上级 办公室主任 直接下级 招聘规划主管、绩效薪酬主管、培训督导主管、综合事务专员 工作职责 职 责 一 职责表述：1. 人力资源管理制度建设 工作任务 1.1 组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批。 1.2 贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况。 1.3 根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。 考核重点：各项制度的完善与执行情况 职 责 二 职责表述：2. 企业人力资源规划 工作任务 2.1 全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划。 2.2 监督各项人力资源发展计划的实施情况。 2.3 及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平。 考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度 职 责 三 职责表述：3.人力资源管理 工作任务 3.1建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式。 3.2监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。 3.3监督、指导企业劳动保障、劳动关系、员工福利及其他人事管理工作。 3.4提出、参与重大人事决策。 3.5及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题。 考核重点：各项人力资源管理工作计划、指标的及时完成情况。 职 责 四 职责表述：4.人力资源持续与开发 工作任务 4.1监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位。 4.2为企业员工进行职业生涯规划设计，开发员工潜力。 4.3有效开展企业文化活动，加强企业向心力，建立企业留人机制。 考核重点：核心员工的保有率、员工流动率。 职 责 五 职责表述：5.本部门管理 工作任务 5.1监督、检查各模块的各项工作及计划的执行情况。 5.2负责下属员工的考核、培训等工作。 考核重点：各模块业务指标的完成情况，下属员工的胜任情况。 责权范围 1.权力 1.1 依照公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经总经理批准后执行。 1.2 代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。 1.3经总经理授权后，可独立开展招聘、录用、培训及考核等工作。 1.4建议人员的任免。 1.5依据企业发展实际，研究组织、岗位职责及责任划分，修