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《做最好的自己》读书分享

做最好的自己 ———李开复 著 李开复简介 李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。 1998年 - 加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。 2005年 - 加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。 2009年 - 宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。主要的领域是涉及互联网、移动互联网和云计算。(李开复在一个星期之内,拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊,成功完成融资,创立“创新工场”) 2013年,李开复公开或因“熬夜多压力大”自己患有淋巴癌。虽然身患疾病,但李开复积极乐观的心态获得了不少网友称赞。 本书简介 这是李开复著写,用了近百个真实案例,来阐述如何运用“成功同心圆”法则选择自己的价值观, 说明所谓“成功”就是“做最好的自己”。这是一本励志图书。 成功同心圆:每一个人都可以成功 兴趣 态度 价值观  理想 执行 人际 What is right? 诚信、正直、责任 What do you want in life? 人生目标、志向 How to get what you want + love? 计划、自律 How to do things?、自信、自省 积极、同理心、勇气、胸怀 What do you love? 兴趣、激情 How to work with others? 情商、沟通、团队 成功是: 做个有价值的人 做最好的你自己 做个完整的人 做个平衡的人 价值观+态度+行为 = 成功多元化 “每一个人都有自己的特长和潜质,在多元化成功的模型中,只要主动选择,每一个人都有成功的机会” 关于目标和执着,微软内部有两个很出名的例子: 第一个例子: 比尔盖茨要做Windows NT,做了第一个版本不成功,第二个版本不成功,第三个版本还不挣钱,大家都跟他说这个东西真的还要做下去吗?我们对这个软件市场,我们真的这么重视吗?他说一定要做下去,因为我确信这个是对的,把理由解释给大家听,非常有智慧、非常有自信的、非常执着,后来这个Windows 2000成为最大的一个产品。 第二个例子: 比尔盖茨在1994年、1995年错过了Internet这个机会,他那时候下赌注就是互动电视会是很重要的,并且投入很大资本去研发。当他首次看到了Internet来临的时候,他第一个感觉是Internet不知道怎么挣钱,还是别去碰。 但是逐步看到广大用户这么需要这个东西,他觉悟了,他说我错了,我不再执着下去,这个Internet是非常重要的,我承认错误,我不再执着。从明天开始,三个产品部门开始做Internet产品,所以转移了整个公司的方向。 执着和自信是很重要,但是它们背后应该不是一个盲目地执着和自信,是要知道什么时候该执着,什么时候该有自信,什么时候应该承认错误。 --- 需要大智慧 在微软公司每年四次向比尔·盖茨汇报工作成果的机会。在汇报的几个月前,全球各研究院就开始提早排队,报上最得意的成果,争取汇报的机会。   在微软中国研究院刚成立的那一年,研究项目都还没有得到最终结果,可能在六个月后会得到好的结果,但成功的概率也只有60%。李开复认为不能等到100%确定后再去申请。于是,他用了措辞含糊的报告题目名称预订了申请位置,冒险争取六个月后向比尔汇报研究成果的机会。因为那时很多人对中国研究院还不太理解,如果能在比尔面前成功地演示研究成果,就会对研究院的发展有很大的帮助。   微软中国研究院的项目六个月后,果然有项目得到了非常好的结果,于是,他们修改了报告题目,十多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非常成功,得到了比尔的高度评价。 不要让事情找上你,应主动对事情施加影响 不要给“没机会”找借口 向比尔·盖茨汇报 对待难以完成的工作   有位同事问李开复:“您的工作一定有很多压力。如果老板给你一项你认为很难完成的工作,您会如何应对?”   李开复的回答是:“如果老板给我布置了很难完成的工作,我会让他知道问题的难度在哪里,并征询他的意见。例如,如果碰到困难,在所有可取舍的因素中,什么是最重要的,什么是可以妥协的。如果他认为我的期望和他的要求不符合,那么我会对老板说‘不’”。 “但是,如果他充分理解了工作的难度

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