ERP原理三MPS.ppt

ERP 原理与应用 北京服装学院 商学院 刘荣 第三章 主生产计划（MPS） 本章教学目的与要求 了解主生产计划的主要内容 掌握主生产计划的计划流程预算法 本章教学内容 MPS的含义及其重要性 粗能力计划 MPS的展开 本章教学重点 粗能力计划和主生产计划的计算过程 本章教学难点 时区的划分 主生产计划的计算 3.1 MPS概述 主生产计划（Master Production Schedule,简称为MPS）是确定某种具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 　 主生产计划系统是企业编制最终产品生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点。 主生产计划主要解决企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少的问题。 它通过对关键资源的粗能力计划，均衡安排产成品生产计划,以保证得到一份即可满足市场总量需求，也相对稳定均衡的计划。 MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。 ERP计划管理层次图 MPS的作用 主生产计划的指导性作用。主生产计划作为生产部门的工具，指导着生产过程的运行，在这里它为生产部门指出了“将要生产什么”； 主生产计划的过渡性作用。MPS是把关于产品族的生产率信息分解成关于各个产品部件的生产率信息，并据此运行下层的物料需求计划；均衡企业自愿与变化的需求之间的关系。 3.2 影响MPS的主要因素 一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。 生产类型因素 生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。 如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。 如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订货式生产(make to order，MTO)、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产(engineer to order，ETO)。 计划类因素 计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。 战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。 预测因素 预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。 在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。 常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。 不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。 订单因素 订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。 销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。 3.3 MPS的时间基准 时段 时区 计划期 时界 3.3.1 时段 3.3.2 时区 3.3.3 时界 时区与时界示意图 3.3.4 计划期 计划期，是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。 3.4 粗能力计划 粗能力计划的含义（Rough-cut Capacity Planning,RCCP） 粗能力计划是对关键工作重心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。 粗能力计划的运算与平衡是确认主生产计划的重要过程。 3.4 粗能力计划 粗能力计划(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。 3.4.1 粗能力计划的注意事项 首先，粗能力计划应是灵活机动的。 其次，粗能力计划应是粗中有细的。 此外，粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的。使用报表或表格的形式。 最后，如果粗能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。 3.4.2 粗能力计划制定过程 3.4.2 粗能力计划制定过程 3.4