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ERP系统采购模块培训 TCL空调事业部 运营与信息管理部 09.07 目 录 一 什么是采购 二 基础资料及供应商管理 三 采购计划及物流管理 五 三个重要算法 四 发票匹配 什么是采购 采购员向供应商买材料给工厂生产使用 采购员根据确定的供应协议和条款，按照规定的采购价格和供货比例，并在对供应商送来的样品确认后向供应商买材料给工厂生产使用 要素一：采购员 要素二：供应商 要素三：材料 要素四：采购价格 要素五：供货比例 要素六：样品确认 采购员根据确定的供应协议和条款，在对供应商送来的样品确认后，按照规定的采购价格和供货比例以及物料需求计划，以采购订单的形式向供应商发出需求信息，并要求供应商及时送货，确保物料按时到达并入库，以支持工厂正常生产使用 要素七：物料需求计划 要素八：采购订单 要素九：送货通知 要素十：采购入库 目 录 一 什么是采购 二 基础资料及供应商管理 三 采购计划及物流管理 五 三个重要算法 四 发票匹配 基础资料管理 采购员 供应商 采购员：定义哪些用户属于采购员 物料分类：定义哪些采购员管理哪些物料分类 组织物料：属于物料分类的物料都属于管理物料分类的采购员管理 供应商：需要在系统中维护供应商资料 供应商--付款方式：供应商资料中定义为该供应商付款的付款方式(电汇、商承、银承) 组织供应商：定义相同供应商在不同组织内的属性，如财务属性 组织供应商—是否使用系统：是则表示供应商能够使用采购订单入库，否则表示供应商不能使用ERP系统，只能用送货单入库了。 组织供应商—是否使用B2B：是则表示供应商可以使用B2B系统,B2B系统是我司给供应商使用的一套为处理与我司业务往来的交互平台 组织供应商—财务属性：定义供应商应收及应付的会计科目 基础资料管理 物料 物料：只有物料的生产类型为采购件才能用于采购模块使用 物料分类：十分重要的一个概念。物料均按照大类和小类进行了分类。涉及到采购员、是否备损、领料限额、有无样品确认单、是否质检、供货比例管理、采购计划生成以及诸多报表的查询 组织物料：定义相同物料在不同组织内的属性，其中包括采购属性 采购属性—采购批量：是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量 采购属性—最小采购量：是指每次采购量不能低于此值 采购属性—运行提前期：是指供应商处理订单到交货的时间 采购属性—质检提前期：是指接收到入库之间质量检查的时间 供应商管理 采购价格 供货比例 采购合同：采购合同是公司与供应商签订的正式价格协议，其内容规定了具体的物料在一个具体时间范围内的正式采购价格。采购付款前进行发票匹配时必须要有采购正式价格。 暂估价格：为保证公司的采购业务正常运行，在正式价合同没有签订之前，系统采用暂估价格作为采购入库价格。 供货比例：同一种物料分类或同一种物料对所有供货的供应商进行的采购比例分配。 供货比例的设置：在综合评定了供应商的价格、产能、供货水平及服务后综合评定的一个比例。供货比例直接影响采购订单的采购量以及供应商的送货量，是采购模块里一个十分重要的资料设置。 样品确认 样品确认：在供应商供货之前需要对所采购的物料要求供应商送来样品进行确认其质量和品质。只有送样合格后，才能够下达采购订单 目 录 一 什么是采购 二 基础资料及供应商管理 三 采购计划及物流管理 五 三个重要算法 四 发票匹配 采购计划流程图 采购计划 采购计划的目的：提高采购员下达采购订单的效率的同时，能够更合理的执行供货比率。 采购计划的生成：MRP运算完毕后，会根据物料分类或物料自动将采购建议根据建议日期按照供应商的供货比例进行合理分配。然后再根据采购员所管理的物料分类，为每个采购员自动生成采购计划订单。系统每次在产生采购计划前，会自动把没有批准的采购计划删除掉。 采购计划的分配：采购员每天根据自己的采购计划订单，对系统分配给每个供应商的采购量进行调整，形成实际分配量，以适应实际的采购需求。 采购计划的规则控制： 1、没有维护物料分类，则这部分物料的采购建议将不会分配到任何采购员，所以物料分类的准确维护是十分重要。 2、没有维护供应商的供货比例，则这部分物料的采购建议不会显示在采购计划中。 3、每次采购计划量的分配都应该尽量贴近物料或物料分类的实际供货比例。 4、没有定义价格(既没有正式价又没有暂估价)和需要样品确认但是却未进行样品确认的物料不允许提交采购计划单 采购计划的审核：采购计划审核完毕后将自动产生采购订单。 采购物流流程图 送货通知单的产生：根据需求订单、生产订单和委外订单的订单需求，以及结合仓库及车间库存，计算出当天的生产缺料信息，将缺料信息根据供应商的供货比例进行分配，从